建筑施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案..doc

建筑施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案内容简介总承包进度管理
　　一、工程进度管理模式
　　二、工程进度管理制度
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　　总承包技术管理
　　一、技术协调管理
　　技术协调需着重在以预控为主强调技术综合协调能力它主要体现在以下几个方面：
　　1.技术协调预控的全面性
　　作为总承包商除对自身承包范围内的工程技术管理外更重要的是对其他指定专业承包商的技术协调管理具体如下：
　　(1)混凝土结构施工与钢结构安装的技术协调
　　(2)钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调
　　(3)主体结构与外幕墙工程施工的技术协调
　　(4)主体结构施工与机电、内外装修工程施工的技术协调
　　(5)机电安装与内外装修工程施工的技术协调
　　(6)机电安装工程内部各专业协调
　　2.技术管理的前伸与后延
　　二、图纸会审及设计变更、洽商管理
　　三、施工组织设计（方案）管理
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　　总承包质量管理
　　质量管理保证体系
　　1.机构设置
　　建立由项目经理领导由总工程师和质量总监策划、组织实施由项目质量部中间控制各专业施工部门、总承包工程部和专业工程师检查监督的管理系统形成项目经理部各专业承包商、指定分包商和施工作业班组的质量管理网络。
　　2.组织保证措施
　　根据质量保证体系建立岗位责任制和质量监督制度明确分工职责落实施工质量控制责任各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要建立由公司总部服务与控制项目经理领导、总工程师和质量总监组织实施的质量保证体系由项目质量部中间控制各专业施工部门、总承包工程部和专业责任师进行现场检查和监督从而形成项目经理部管理层、专业管理层到作业班组三个层次的现场质量管理职能体系从而从组织上保证质量目标的实现。
　　3.公司总部项目的服务控制
　　(1)工程前期质量工作的交底与指导
　　为了保证本工程质量有一个良好的开端保证质量保证体系的严格运作在项目开工之初公司总部对项目全体人员进行交底与指导；包括质量计划的编写指导和如何运行实施、质量资料、台帐的建立及要求等。
　　(2)工程质量考核
　　根据本工程质量目标和工程的重要性公司总部派质量管理人员每月对项目进行一次工程质量检查检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等在施工现场对检查情况进行讲评对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目综合管理竞赛评比。
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　　编制于2012年