南昌市某生活区建设工程管理策划..doc
内容介绍
南昌市某生活区建设工程管理策划资料目录li 第一章：工程概况及项目总平面图 4 li 1.1项目概况 4 li 1.2项目总平面图 5 li 1.3项目工程管理的特点和难点 5 li 第二章：项目的组织架构与岗位职责 7 li 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系 7 li 2.2项目部组织架构及岗位职责 8 li 2.2.1项目部组织架构 8 li 2.2.2项目部工作职责及岗位职责 9 li 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 14 li 2.3.1 监理组织架构图 14 li 2.3.2总包组织架构 15 li 第三章：项目总平面管理策划 15 li 3.1项目总平面图 15 li 3.2总承包商施工范围划分 16 li 3.2.1划分原则 16 li 3.2.2划分方案 16 li 3.3现场临水、临电方案 16 li 第四章：工程进度管理 17 li 4.1项目总控制计划 17 li 4.2工程施工进度节点计划 17 li 4.3 工程进度计划的特点 18 li 4.4 工程进度控制措施 18 li 4.4.1总包施工进度计划审核 18 li 4.4.2 施工过程中施工进度计划执行与纠偏 19 li 4.4.3 总包施工协调管理 19 li 4.4.4 奖惩机制 19 li 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 20 li 4.4.6 公司内部计划协调 20 li 4.4.7 总包计划控制 20 li 第五章：工程质量及安全管理 21 li 5.1工程质量与安全管理目标 21 li 5.1.1工程质量管理目标 21 li 5.1.2安全文明施工管理目标 21 li 5.1.3工程质量与安全管理依据 21 li 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施 22 li 5.2质量与安全管理指导思想 23 li 5.2.1以项目部工程师为主依靠监理的力量控制质量及安全 23 li 5.2.2优选队伍杜绝多层转包 23 li 5.2.3强化过程监督 23 li 5.2.4沟通与支持 24 li 5.3工程质量管理措施 24 li 5.3.1 图纸审查制度 24 li 5.3.2 施工单位质量保证体系 25 li 5.3.3 设备材料管理制度 25 li 5.3.4 样板引路制度 26 li 5.3.5项目质量管理要点 26 li 5.3.6技术方案先行制度 26 li 5.3.7停检点检查制度 28 li 5.3.8质量通病处理 29 li 5.3.9日常质量管理 30 li 5.3.10设计协调问题 30 li 5.3.11质量事故处理 30 li 5.3.12入住前质量检查和维修 30 li 5.3.13成品保护措施 31 li 5.3.14设备安装过程管理 32 li 5.4安全文明施工管理 34 li 5.4.1施工现场 34 li 5.4.2施工过程管理 35内容简介1.3项目工程管理的特点和难点1）本项目总共42栋单体（包括商业、幼儿园）总共256065.2 M2（含地下室）同步开工2012年底竣工施工工期约为22个月工程量大点多面广工期紧；
2）项目一次性开发同步施工、施工现场场地狭小施工平面布置及施工难度大；
3）建筑物业形态多样多层、高层、人防地下车库并存工程管理复杂；
4）项目周边市政道路等配套设施不完善存在与市政道路同期施工的情况施工材料进场不便；
5）场区内池塘、洼地较多最大面积达6000 多平方米深度达3米以上且淤泥层较厚多层房屋地基处理较困难发生经济签证的可能性大成本控制难度高；
6）地下人防、车库与多层水平距离只有6米多层基础先施工地库开挖对基础安全存在不安全因素对该部分的多层基础需做特殊处理；
7）项目开工正值雨季天气因素对项目前期进度及质量控制不利。
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4.4.3 总包施工协调管理
对于甲方分包工程和甲方供货材料总承包商按合约规定收取总包管理费将其纳入总包管理范围之内。总包在编制《项目总施工进度计划》时应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响将其编制在内。
施工过程中总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场为其提供必要的作业条件和作业环境。
项目部负责协调和监督总包和甲方分包单位、甲供材料供应商的关系。
4.4.4 奖惩机制
除了一般的奖惩制度外建议在合同中、施工过程中根据需要增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。
{例如：工期目标处罚措施：
（1）施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚2000元。每一栋楼设四个关键节点即基础工程、结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。
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5.1工程质量与安全管理目标
5.1.1工程质量管理目标
工程质量达到合格标准；
项目入伙时：（毛坯房标准）总投诉率 5 条／每百户的有效投诉率；
5.1.2安全文明施工管理目标
● 满足政府所规定的安全文明施工要求。
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5.2质量与安全管理指导思想
5.2.1以项目部工程师为主依靠监理的力量控制质量及安全
5.2.2优选队伍杜绝多层转包
5.2.3强化过程监督
5.2.4沟通与支持
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5.3.13成品保护措施
5.3.13.1铝合金门窗
运输时应妥善捆扎幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开吊装时选择牢靠固定的着力点防止窗体互相磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件；
进入施工现场后应在室内竖直排放产品不能接触地面底部用枕木垫高10厘米室内保持清洁、干燥、通风。
禁止人员踩踏不得在其上面安放脚手架悬挂重物。
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字数约2.1万字 编制于2010年
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胡波
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