全球最大建筑地产集团现场施工管理标准化实施细则（283页编制详细）..doc
内容介绍
全球最大建筑地产集团现场施工管理标准化实施细则（283页编制详细）资料目录li 总则001 li 第一章 质量管理 004 li 第二章 安全管理 030 li 第三章 环境管理 062 li 第四章 分包管理 081 li 第五章 物资管理 089 li 第六章 设备管理 102 li 第七章 生产管理 116 li 附录：表格 134内容简介总 则一、目的
为建立健全现场施工管理组织体系规范和加强现场施工管理工作全面提高现场施工管理水平理顺现场施工管理基本职能优化现场施工管理过程实现现场施工管理的规范化、标准化。
二、适用范围
本细则适用于局所有工程项目现场施工管理凡在局范围内从事工程项目施工的单位和个人均要按本细则执行基础设施类工程可在本细则规定的基础上根据行业规定作必要的修改和补充。
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第一章 质量管理
第一节 项目质量管理体系建设
第一条 项目部应根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量、具有相应的专业能力并取得有效的资格证书的质量工程师并实行动态管理：
50000㎡以下的项目至少应配备1名质量工程师；
50000㎡～150000㎡项目的配备质量工程师不应少于2人；
150000㎡以上的项目应设置4人以上的质量管理部门并应专业配套。
第二条 二级机构应与项目部签订《项目质量管理目标责任状》明确项目质量管理目标并对创优项目明确项目创优目标。
第三条 项目部应根据《项目质量管理目标责任状》对项目质量目标进行分解制定项目各部门和管理人员的质量责任和目标将质量目标分解到每个分包方、每个专业、每个作业班组并与部门、管理人员、分包单位、施工班组签订《质量管理目标责任状》。
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第二章 安全管理
第三章 环境管理
第四章 分包管理
第五章 物资管理
第六章 设备管理
第七章 生产管理
附录：表格
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283页编制于2010年。
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