国内一流建造企业施工项目管理手册（335页编制详细）..pdf

[河南]国内一流建造企业施工项目管理手册（335页编制详细）资料目录li 第一篇 项目部的组织机构及职责7 li 第一章 工程项目类型划分的规定 8 li 第二章 工程项目的组织实施 9 li 第三章 局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责13 li 第四章 项目部经理的任务、职责和权限的规定 15 li 第五章 组建项目部的程序 17 li 第六章 项目经理及项目班子的配备和管理的规定 19 li 第七章 项目部组织机构的规定 22 li 第八章 项目部定员的规定 26 li 第九章 项目部的岗位职责 28 li 第十章 项目部的人员调配及管理的规定 35 li 第十一章 项目部的分配制度 37 li 第十二章 项目部人员的考核和解体安置的规定 40 li 第二篇 项目部内部目标责任的规定42 li 第一章 项目管理目标责任承包办法 43 li 第二章 项目部目标责任基数确定参照表 57 li 第三章 项目部目标责任基数测算表 57 li 第四章 项目部施工工长的管理规定 58 li 第五章 项目管理目标责任的考核 62 li 第六章 项目管理目标责任的兑现 64 li 第三篇 项目部施工过程的控制 65 li 第一章 项目部的施工生产管理程序 66 li 第二章 项目部的技术管理制度 75 li 第三章 局（公司）直营项目部的技术管理制度 93 li 第四章 项目部施工质量控制程序 117 li 第五章 项目部的安全管理规定 124 li 第六章 工程质量检验和试验 147 li 第七章 项目部的材料管理规定 156 li 第八章 项目部的资料管理规定 171 li 第四篇 项目部的工程索赔184 li 第一章 项目工程索赔的原因及理由 185 li 第二章 项目工程索赔的条件与资料准备 190 li 第三章 项目索赔的种类与索赔费用组成 192 li 第四章 文件在项目索赔中的作用 193 li 第五章 项目索赔工作中五种方式的比较 194 li 第六章 项目反索赔工作中的规定 195 li 第七章 项目索赔中应注意的事项 198 li 第五篇 项目部的成本管理201 li 第一章 项目部成本计划的规定 201 li 第二章 项目部成本控制的规定 206 li 第三章 项目部成本核算的规定 211 li 第四章 项目部成本审核的规定 215 li 第五章 项目部成本分析和考核的规定 219 li 第六章 项目部的成本管理 223 li 第六篇 项目部的资金管理226 li 第一章 局（公司）直营项目部资金管理办法 227 li 第七篇 项目部的行政管理230 li 第一章 项目部控制的主要文件 231 li 第二章 项目部收发文规定 234 li 第三章 项目部档案资料保管制度 236 li 第四章 项目部关键性会议制度 239 li 第五章 项目部每日情况的管理规定 244 li 第六章 项目部的信息控制制度 247 li 第七章 项目经理部印鉴管理 254 li 第八章 项目部图表的使用管理 255 li 第九章 项目部办公财产的管理 257 li 第十章 项目部现场违纪处罚的规定 260 li 第八篇 项目部的保卫工作263 li 第一章 项目部保卫工作规定 263 li 第二章 项目部的消防管理规定 268 li 第三章 项目部警卫人员工作规定 273 li 第四章 项目部现场人员出入管理规定 276 li 第五章 项目部现场车辆出入管理规定 279 li 第九篇 项目部的党群工作281 li 第一章 项目部的组织宣传工作 282 li 第二章 项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 296 li 第三章 项目部的工会工作 301 li 第四章 项目部的编制于2011年。