代建制项目经理工作管理手册(职责模式目标沟通协调验..doc

代建制项目经理工作管理手册(职责模式目标沟通协调验收)资料目录li 第一章 代建项目经理的任职条件和岗位职责 3 li 一、代建项目经理的任职条件 3 li 二、代建项目经理的岗位职责 3 li 第二章 代建项目管理的主要职责和工作内容 4 li 一、代建项目管理的主要职责 4 li 一、项目代建前期管理内容 6 li 二、设计管理内容 6 li 三、建设招标管理服务内容 7 li 四、施工项目代建管理报务内容 7 li 五、工程竣工验收 8 li 六、代建保修期服务内容 9 li 第三章 代建项目管理模式及资源配置 9 li 一、代建项目管理模式 9 li 二、各部门岗位职责 9 li 第四章 代建项目目标管理 14 li 一、质量管理 14 li 二、安全生产及文明施工的管理 18 li 三、工程进度管理 20 li 四、工程造价管理 20 li 第六章 代建项目沟通管理 21 li 一、与监理单位的沟通 21 li 二、监理与施工单位的沟通 24 li 三、与设计政府部门的沟通 25 li 第七章 代建项目协调管理 25 li 一、代建项目部内部的组织协调 25 li 六、组织协调中应注意的几个问题 28 li 第八章 代建项目信息管理 30 li 一、定期信息文件 30 li 二、不定期报告 30 li 三、建设管理服务过程文件 31 li 第九章 工程竣工验收项目交付程序 31 li 一、竣工工程验收依据 31 li 二、 竣工工程验收的标准 31 li 三、项目部参加验收的内部责任分工的原则要求： 31 li 四、竣工验收前项目部应办理内部会签手续。 32 li 五、软件/硬件的初验/终验 32 li 六、会议纪要及其要求 32 li 七、软件资料审查及签署的一般要求 32 li 八、接受监理公司移交的和签认的有关验收移交手续。 33 li 九、交钥匙工程在办理完相关手续后将工程交付业主。 33内容简介第一章 代建项目经理的任职条件和岗位职责 3
　　第二章 代建项目管理的主要职责和工作内容 4
　　第三章 代建项目管理模式及资源配置 9
　　第四章 代建项目目标管理 14
　　第六章 代建项目沟通管理 21
　　第七章 代建项目协调管理 25
　　第八章 代建项目信息管理 30
　　第九章 工程竣工验收项目交付程序 31
　　 20余页