建筑工程项目管理人员工作标准..doc
内容介绍
建筑工程项目管理人员工作标准（共59页）主要内容：1 范围本标准规定了项目经理的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。本标准适用于项目经理岗位。2 工作内容与具体要求（见下表）。3 工作权限3.1 有权组织项目经理班子择优聘用和解聘业务管理人员建立项目内部各种责任制度或实施细则。3.2 有权以企业法人代表委托代理人的身份在授权范围内与业主洽谈业务签署洽商有关业务文件。3.3 具有对施工项目的生产经营指挥权调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。3.4 有权选择施工作业队伍参照国家或地方概预算、标准对分包工程的价格和劳务费有商定权。3.5 有进行合理的经济分配如奖金、工资的分配权以及按合同工程的有关规定对现场职工辞退、奖惩权。3.6 有权向公司经理提出意见有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。3.7 企业法有授予的其他管理权力。4 检查与考核4.1 每月由公司按本标准工作内容与具体要求进行检查。4.2 每季由公司按《承包经营责任制实施办法》进行考核。4.3 年终由公司按承包合同完成情况奖罚兑现。单位工程施工（技术）负责人工作标准1 范围本标准规定了公司单位工程技术负责人的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。本标准适用于各单位工程施工技术负责人岗位。2 工作内容与具体要求(见下表)。3 工作权限3.1 有权在单位工程施工现场指挥和调动劳动力、材料、设备。3.2 有权对违反施工质量验收规范和安全操作规程的班组和个人下令停止操作或责令返工。3.3 有权拒绝违反施工质量验收规范和安全操作的指令。4 检查与考核4.1 每月由分公司按本标准工作内容与具体要求进行检查与考核。4.2 每季由公司按《承包经营责任制实施办法》进行考核。br/下载地址
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河北小伙
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