路桥工程项目管理办法200余页（中铁）doc

路桥工程项目管理办法200余页（中铁）资料目录第一章 总则 第二章 术语 第三章 工程项目管理规划 第四章 工程项目的管理组织 第五章 项目经理责任制 第六章 项目合同管理 第七章 项目前期准备工作管理 第八章 项目工期及进度管理 第九章 项目工程质量管理 第十章 项目职业健康安全管理 第十一章 项目环境管理 第十二章 项目工程成本管理 第十三章 项目技术管理 第十四章 项目施工设备管理 第十五章 项目工程物资管理 第十六章 项目人力资源管理 第十七章 项目资金和财务管理 第十八章 项目信息管理 第十九章 项目风险管理 第二十章 项目党组织建设和思想政治工作 第二十一章 项目民主管理 第二十二章 项目竣工验收管理 第二十三章 项目实施过程的监督与控制 第二十四章 项目终结的管理 第二十五章 附则内容简介总则： 第一条 工程项目管理就是为实现工程项目预定的进度、质量、安全、效益目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动。
　　第二条 工程项目管理管理的主体是集团公司管理的对象是施工项目管理的组织机构是项目经理部。
　　第三条 工程项目管理的范围是从工程项目投标开始到竣工验交并终结为止的全过程施工组织管理其管理任务是安全、优质、按期完成工程项目施工任务并取得效益。
　　第四条 工程项目是集团公司人、财、物等资源的集结地是企业管理的载体是集团公司获取效益的源头、培养人才的摇篮、展现形象的窗口、创造信誉的前沿。搞好工程项目管理是企业和谐与稳定、生存与发展的基础。
　　第五条 实施工程项目管理要坚持以施工生产管理为中心运用经济承包手段全面实施工程项目预期目标管理。
　　第六条 为强化工程项目管理规范项目管理行为革新项目管理机制建立科学合理的项目管理运行体系提高项目管理水平创造企业良好社会信誉获取企业最佳经济效益特制定本工程项目管理办法。
　　…… 编制于2015年。