建设项目前期工作管理标准.doc
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建设项目前期工作管理标准 ，对项目前期管理,包括可研、初设等内容,进行了业务标准化地规定。。
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Q/SYWH41032010 建设项目前期工作管理标准 1范围 1.1 本标准规定了乌石化公司生产系统所有基本建设和技术改造等资本性支出建设项目（以下 简称建设项目）前期工作管理的内容与要求。
1.2本标准适用于乌石化公司所属各单位。
2定义 2.1 建设项目前期工作：项目建议阶段和可行性研究报告（预可行性研究报告）（以下简称可 研）阶段的全部工作。
3职责 3.1生产技术处 3.1.1 负责贯彻落实国家、当地政府及中国石油天然气股份有限公司有关项目建设前期工作的政 策、法令、法规和规定，制定及修订项目前期管理的有关规定。
3.1.2 负责公司拟建工艺类项目推荐排序、拟建项目汇总、组织论证及上报公司经理办公会审批 。
3.1.3负责可行性研究报告的委托或招标工作。
3.1.4 对于公司已同意开展前期工作的建设项目，负责组织一类、二类、三类项目可研的编制、预 审及报批；四类项目可研的编制、审查及批复，并上报炼油与化工分公司备案。
3.1.5 组织乌石化公司相关部门、二级单位及设计单位，参加中国石油相关部门组织召开的项目 可研评审会，组织做好会前准备工作，并根据评审意见组织完成可研的修订工作。
3.1.6对于公司已同意开展前期工作的重点建设项目，负责组织成立项目部。
3.1.7负责项目的技术路线、技术方案、规模、公用工程等方面管理工作。
3.3机动设备处 3.3.1负责组织设备、电气类项目可研的专业评审，审查通过的面通知生产技术处。
3.3.2负责公司拟建项目中设备、电气类项目推荐排序。
3.3.3负责项目所涉及设备、电气方面管理工作。
3.3.4参加其他建设项目的方案论证、评审。
3.4安全环保处 3.4.1负责公司拟建项目中安全环保类项目推荐排序汇总。
3.4.2 负责组织建设项目环境影响评价、安
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