工程项目管理控制规范2011.doc
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工程项目管理控制规范 (GC-XXX-2011) 版本号：1.0 编制： 审核： 批准： 批准日期：二一一年X月X日1.目的 为规范公司的工程项目实施与管理的专业性、规范性，保证工程项目设计 及施工质量，强化项目实施过程中的质量控制、成本控制和规范性管理，特制 定本规范。
2.适用范围 北京欧地安科技股份有限公司各部门所承接或外包的各类工程项目。
3.职能部门 工程项目管理控制工作由经营部负责，各事业部、工程项目部依据执行。
4.工作规范 5.1.工程项目合同 事业部获取市场信息提出工程项目立项申请，由事业部、财务部、经营部 对项目收入、成本、利润率、行业影响等各项数据进行测算审核，并由主管总 裁、总裁最终审批。
项目立项审批通过后事业部进行商务活动，经过商务谈判、投标等具体工 作，对达到签约条件的工程项目，组织进行合同评审， 通过后由事业部与甲方在合同约定内容达成一致的条件下签约。
合同签订的有关文件及时在经营部存档，文件包括但不限于：立项审批单 、招投标文件、中标通知、合同评审表、合同、报价表、与合同签订有关 的其它文件等。
经营部根据合同确定工程项目名称、项目编号。
招投标工作执行公司《招投标管理制度》，合同签订执行公司《合同管理 制度》。
5.2.工程项目审批 事业部根据工程项目的具体情况，通过任务单形式明确工程项目的具体工 作要求成立工程项目部，由项目部完成工程项目策划和实施的具体工作。
工程项目部编制工程项目策划文件，策划文件需经事业部审核、总工办审 批，必要时主管总裁或总裁审批。
工程项目部根据工程项目策划文件的要求，进行工程技术文件的设计，编 制工程设计文件、图纸、工程项目实施组织方案，经事业部审核、总工办审批 或总工办授权事业部审批。
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猪仔
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