ISO9001-内部沟通管理规范.doc

ISO9001-内部沟通管理规范 ，ISO9001。
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编 号 上诚内部沟通管理规范 版 本 1.0 修改状态 内部沟通管理规范 1目的 通过本规范的实施，使有关委托项目的信息在公司内部能够适时，以合理的方 式产生、收集、处理、贮存和交流。
2范围 本规范的实施涉及项目管理部、造价管理部、经营部、项目部；适用于生命周期 各阶段委托项目。
3定义 3.1内部沟通：指相对公司而言的，发生在公司各个委托项目的项目部、公司各职能 部门、主管部门间的沟通。
3.2外部沟通：指相对公司而言的，发生在公司各个委托项目的项目部以及公司各职 能部门、主管部门与委托方、承包方、分包方、监理方、材料供应商等工程参与各方 的沟通。
4职责 4.1造价控制部： 4.2项目管理部： 4.3设计管理部 4.4投资总监： 4.5项目总监： 5程序 5.1项目部内部沟通 5.1.1项目经理组织项目部成员利用每天班前15- 30分钟召开例行短会，总结各岗前一天工作成果，布置当天工作任务。
主要以口头沟 通为主。
5.1.2参加各类对外项目会议前，项目经理组织相关项目成员进行内部沟通，召开 内部例会，梳理近期工作要点、整理发言要点，统一对外口径。
主要以口头沟通为主 。
5.1.3各类收发文件经项目经理签阅后，应由其决定内部发布范围，再由信息岗传 递至接收岗位，接收岗位阅毕应作签阅记录。
详见委托项目信息管理规范。
5.2项目部与公司内部沟通 5.2.1公司职能部门根据公司规范要求定期或不定期到项目部检查相关工作。
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