上海海海腾公司项目成本管理标准.doc

上海海海腾公司项目成本管理标准.doc
上海海海腾公司项目成本管理标准
1、目的 从项目成本前期策划、过程控制、适时分析、结果反映及考核着手，强化会计核算 和监督职能、规范项目成本管理，使得在建项目成本受控，进而全面提高公司经济效益 。

2、工作标准 2.1遵照执行公司成本管理的有关规定； 2.2 结合项目实际，进行成本超前策划；建立健全成本管理各项制度，加强成本过程控制； 适时进行成本分析； 2.3结合项目施工生产特点重点从合同、资金两方面加强成本管理； 2.4真实、完整地反映成本信息，充分体现会计核算和监督职能。

3、管理标准流程图（附后）
4、工作职责和基本要求 4.1 经理部应建立以项目经理为组长，财务、预算、工程、安质、物设等部门负责人为成员 的成本管理小组。
项目成本的控制管理由项目经理负责组织财务、预算、工程、安质、物设等部门， 共同对项目成本进行全过程的监督与控制。
每季度均应进行经济活动分析，查找盈亏原 因，制定相应措施并予以改进。
4.1.1 经理部的成本管理职责：按照签定的《项目管理目标责任》，对责任成本和上缴款负 责；建立健全各项成本管理制度，在项目实施前进行成本策划，对成本费用项目进行分 解并落实责任，制订出具体的成本过程控制管理办法并建立各职能部门的成本责任制度 ，对成本控制责任予以量化考核。
4.1.2财务部门：财务部门是项目成本管理的组织部门。

（1）制定项目前期成本及现金流策划方案，并协助项目经理进行项目资金管理， 对出现的资金方面问题应及时预警；
（2）协助施工预算部门编制责任工程预算，参与责任成本承包合同和外协工程合同 1099jianzhupprar 的签订；
（3）协助对各类成本费用进行过程控制和监督（对计量、支付、结算等过程应严 格按照合同等执