创市级文明工地标准措施.doc

创市级文明工地标准措施

创省级文明工地措施 （简）
1、为搞好安全施工，工地要按施工总平面规划布置各项施工临时设施、材料 、设备、成品、半成品、机具堆放有序，班组休息室，工具房清洁卫生。
施工临电 线路、设施要符合总平面图及施工验收规范的要求，实现三相五线制，横担架线 ，表箱有门有锁。

2、设备、构件、大宗材料按计划进场，架杆架板随用随整理。

3、加强对成品、半成品的保护，做到无损坏，无污染。

4、坚持合理的施工程序，工序交接清楚，实行三不交接（无签字不交接、工 序不完整不交接、工作面不清洁不交接）。
办公室内外清洁，各种图表牌悬挂整齐大方；工具房、机舍内外整洁，机具物 品摆放整齐，自行车按指定地点停放。
现场道路、排水畅通、路面无杂物、无泥浆 、无积水、无坑洼不平等现象。
确保某省“省优工程”的技术组织措施 质量目标 确保工程质量等级达到优良，确保某“省优工程”。
组织管理方面
1、【恒智天成】3#教学实验楼工程项目部的全体施工人员，牢固树立起“质量
第一”和“为顾客服务”的思想，特别是项目各级领导的质量意识尤为重要。

2、按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作，横向展开到 各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。

3、实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。
明确规定出项目各个部门， 各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个 项目部范围中联接起来。

4、建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处 理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。

5、建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活 动。
同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。
通过项目上的质量管理活动来 带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目管理水平。
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