水电施工企业项目成本管理现状研究.doc

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水电施工企业项目成本管理现状研究 郑小军 中文摘要：市场细分化，竞争白热化，效益趋低化是目前水电施工市场的真实写照 。
强化企业管理，提高科学管理水平，向市场、向管理要效益是施工企业转换经营 机制、实现扭亏增盈的唯一途径。
成本管理是企业管理的的重要内容之一。
水电工 程施工项目作为水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项 目成本管理是水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键。
施工 项目成本管理虽然不是今天才提出的课题，但对于目前日趋白热化竞争的建筑市场 ，施工项目成本管理则显得更为重要。
在目前的形势下，如果还是停留在计划经济 年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么就有可能会由于实际成本的 居高不下，在成本战略上陷于被动的局面，甚至可能会由于成本问题的困扰而造成 项目施工无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及和影响企业的信誉和生存。
研 究和分析成本管理及其个案问题意义重大。
关键词：施工企业项目成本管理研究 工程项目成本管理，是在完成一个工程项目实施过程中，对所发生的成本费用支 出，有组织、有系统地进行预测、计划、核算、控制、考核、分析等进行科学管理的过程 ，它是以降低成本、提高效益为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理是施工企 业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段和必由之路。
从 水电施工企业实行项目管理的实践来看，工程质量、工期管理、文明施工等方面都取 得了一定的成绩，但是企业总体成本管理粗放、效益不理想，利润较低成为普遍现象， 成本管理差企业效益低是制约水电施工企业发展的瓶颈，企业成本管理大有文章可做 。
一.施工企业项目成本管理中存在的问题 99jianzhupprar (一)成本管理意识不强、职责不清、制度执行力差