电厂委托建设管理项目工程款支付案例研究x.doc

电厂委托建设管理项目工程款支付案例研究.docx 工程项目管理论文
　　 [摘要]本文以某电厂超临界发电机组新建项目为案例，在介绍该项目委托建设管理模式下 合同结构体系和工程款支付具体做法的基础上，对比国内其他类似项目，就不同工程款支 付办法的优缺点进行讨论，并为该项目工程款支付管理提出了参考意见。
　　 [关键词]委托管理合同电厂建设工程款 Abstract:Thispapertookasupercriticalgeneratingelectricityprojectasan example.Itintroducedthecontractconstructionsystemandthefunds-payment problems,comparedwiththeotherconstructionprojects.Meanwhile,thispaper analyzedtheadvantagesanddisadvantagesofthedifferentfundpaymentmethods andgaveaproposalofengineeringfundmanagement. 　　 Keywords:commissionedmanagement;contract;generatingelectricity construction;engineeringfund 2002年底我国电力体制改革后，五大发电集团真正面对市场，电源建设进入一个高峰。
几 大发电集团公司对新建发电企业实行“小业主，委托制”的管理办法，纷纷成立工程公司 和运行公司，为新建发电企业提供工程建设和运行服务。
工程项目委托管理作为一种新的 管理模式越来越多地应用于电源建设。
在这种委托建设管理模式下，如何在确保资金安全 的同时，更好地提高管理效果，成为项目管理者广泛关心的问题。
本文从一个具体委托建 设项目案例入手，借鉴国内其他工程委托建设管理的具体做法，对委托建设管理模式下电 厂建设项目工程款不同支付办法的优缺点进行了重点分析，并为该项目工程款支付管理提 出了参考意见。
　　 1项目概况案例 项目是2×640MW超临界机组工程，于2005年3月10日正式开工建设。
2007年3月19日，提提 前4个月完成168小论文时满负荷试运；该年11月24日，#4机提前48天一次顺利通过168小时 满负荷试运，两台机组现已全部实现商业化运营。
该机组的投产使项目业主成为工程所在 省份装机容量最大的发电企业。
该项目的工程管理公司与业主签订项目管理承包合同，是 典型的PMC模式。
该项目合同结构体系如图1所示。
　　 2项目工程款支付程序 该项目工程款支付程序如下：承包商或