甲方水电工作总结.doc

甲方水电工作总结 ，甲方水电工作总结。
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工作总结 2010年4月至今，已有半年时间过去，在单位各位领导的帮助下，我 在工作方面取得了较大进步，现在我把我的工作做一下总结汇报。
这半年中，我主要负责水、电气专业施工管理，包括临电管理，控 制工程质量、施工进度，施工过程中与设计单位的配合。
参与、配 合电气设备、材料采购，对材料设备采购提供技术支持。
协助合同 预算部门进行工程量计量工作，做好工程成本控制。
具体工作如下 施工管理、协调 1.审核施工组织设计： 作为建设方首先要审核施工单位所报“施工组织设计”，电气专业 重点审核两项内容： 其一：施工组织设计中的安全、消防管理措施：审查施工方用电安 全，现场配电系统是否为TN－C－S制，配电设施是否合理安全，用 电设备（特别是高层塔吊）及运行人员资质是否合格。
其二：施工组织设计中关于施工用电容量的申请： 施工单位为用电方便，往往申请用电容量时，将整个施工过程中各 个阶段所有用电设备全部按额定容量累加，（不考虑同时系数，不 考虑负荷需用系数……）这样所报容量较实际需要容量要大一倍以上，这主要用于施工变压器分配问题。
如经适房二期工程就遇到过 施工队申报电量超过我单位申报变压器电容量，我们认真检查施工 临时用电方案时发现，施工队用电同时系数过高，后来我们以经验 和理论相结合，调整同时系数，按每1万m2施工用电容量按100KVA进 行变压器分配工作。
2.组织设计技术交底： 设计技术交底，由我建设方负责组织，设计方作详细技术交底，施 工方要作详细纪要。
设计技术交底的作用：明确设计意图，设计方 对图纸不明确和图纸中有矛盾的问题进行解释，对确实存在的问题 加以改正，出设计变更，施工方做好图纸会审记录。
对于我建设方 要做的是，做好记录，认真比较，检查其它楼是否存在同样的问题 ，根据需要，可与设计方联络，多次进行。
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