水电安装项目成本的动态管理.doc

水电安装项目成本的动态管理 ，希望对大家有所帮助。
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安装项目成本的动态管理 上半年经济活动分析报告 　　 施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效 益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系，因此，为适应集团发 展战略，紧跟集团发展步伐，项目部必须抓好项目成本管理，加强项 目成本管理力度，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。
　　 我项目实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控 制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。
1.事前控制阶段 　　1.1健全成本管理组织机构，明确岗位责任。
　　 我项目成立了以项目经理为组长，各口管理人员为组员的全员成本管 理模式，大家齐抓共管，合理分工，使项目每个人都是成本管理的执 行者和受益者，明确项目经理部是合同的管理实体和履约主体，项目 经理是成本管理
第一责任人，对本项目的成本进行全过程的管理和控 制，认真落实“施工项目成本管理办法”，规定项目班子成员在核算中 的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法。
　　1.2建立项目合同交底制度。
　　 每个项目开工前或开工初期，由项目经理牵头，项目主管预算员积极咨询公司各相关部室，针对每个项目的投标情况、协议签订、工程 的工期、质量等相关情况并及时召开新承揽工程动员会，对项目部所 有管理人员做详细的合同交底。
1.3编制相应的成本预测报告。
　　 编制成本预测报告使项目部对工程项目的成本情况能有一个清楚的 认识，项目究竟是盈是亏，可采取什么措施扭亏为盈，只有做了预测 才能做到心中有数。
　2.事中控制阶段： 　　2.1确定目标成本 　　 制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键，科学合理的目 标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标，要根据具体情况确 定科学合理的目标，在执行过程中更要及时对目标与实际情况进行对 照、调整，确保目标的最终实现。
　　2.2生产要素的