电气车间上半年工作总结.doc

电气车间上半年工作总结 ，09年电气车间工作总结。
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电气车间上半年工作总结 2006年的上半年在我们的试生产中匆匆过去了，回顾过去的半 年，可谓是紧张而有序的。
我们在一次次的事故中得到教训，在试生 产过程中不断暴露出的问题中探索改进。
我们把加强车间管理，现场 管理，加强职工素质教育作为上半年的工作重点。
同时对现场暴露出 的问题进行技术攻关，技术创新，积极参与生产部，机动部组织的技 术改造项目，争取为公司长周期、稳定、满负荷、低消耗的生产奠定基 础。
通过大检修和生产过程中见缝插针的设备检修、维护、改造，现在 电器设备完全能够满足生产需求。
现将我们车间上半年工作汇报如下 ： 、、 车间管理工作 （一）、强抓现场管理工作 现场电气设备的状况对安全生产有着重要的影响，同时也为了激 发员工爱岗敬业精神，在公司生产指挥部的要求下，我们车间严格执 行公司现场管理工作标准，并制定了《电气车间现场管理细则》、《电 气车间考核制度》、《电气车间包机实施办法》三项制度，并严格按制 度要求采取技术员主管检查，主任监督抽查执行情况，奖罚分明。
经 过半年的努力，现场电气设备清洁、运行情况良好，并且在巡回检查 中发现了许多重大的设备隐患，得到了及时的处理，避免了更大的损 失。
（二）、注重培养员工工作态度车间对管理干部的要求除有较高的业务素质外，还必须具备良好 的心态，避免相互排挤造成对工作影响。
要求工人不但要爱岗敬业， 并且要象爱惜自己的家具一样爱惜现场的设备，爱惜车间的工器具。
要求班长、技术员在班组会上向员工灌输工作态度决定一切的思想。
通过长时间的潜移默化和一件件事例使员工明白工作态度比工作能 力更重要，工作能力虽强但不负责任、不和其他员工搞好配合，是干 不好工作的。
通过车间从上到下的思想教育，每位员工都能各司其职 、团结协作、爱岗敬业，极大的保证了电气设备安全稳定的运行。
（三）、加强岗位练兵 为了不断提高员工的业务素质，能够解决现