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回顾××年培训工作，我们持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结
　　一、培训工作情况
××年共举行内训项，分别质量管理意识培训占，专业技能培训占，规章制度与职业道德培训占，共计：课时，参训人次。
培训课程主要集中为以下几类：
　　、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；
、重点培训：软件测试、开发及管理、；
　　、新员工岗前培训
　　二、培训费用
　　××年培训费用总计为元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项。
　　三、培训工作分析
　　一取得的成绩：
　　、××年度的培训工作与年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
　　、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量精力在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。
　　、在××年公司通过：标准认证和认证的基础上，引入、和体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。
　　、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。
　　二存在的问题和不足
　　、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。
　　、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。
　　、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。
　　、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要××年去大力改善。
　　、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以