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题目论基层医院的人才管理
办学学院四川公共管理学院
学习中心成都职业技术学院
专业行政管理
年级级春
指导教师徐恩元
学生姓名苏萍
学号


年月日

论基层医院的人才管理

行政管理专业

学生：苏萍　　　　　指导教师：徐恩元

摘要：人才是人类财富中最宝贵、最具有决定意义的财富。人才问题关系到医院的等级、生存与发展。医院如果拥有高水平的人才，人的积极性、创造潜力将得到最大的发挥，医院的业务基础将越雄厚，医院的现代化才能得到保证。人才在医院的战略意义还在于他决定了医院的质量水平，其中主要为医院技术骨干的水平，它既反映了医院的现实技术水平，也是医院数十年发展的积累。当前，医学事业正在向纵深发展，基层医院的人力资源管理尤为重要。为了有效地组织基层医院卫生人力主体，发挥各个成员的积极性、能动性和可激励性，人才开发及其管理就是要以“人”为中心，寻求“人”与“工作”相互之间作用的契合点，将“人才”的发展与医院的发展有效地联系起来，是现代基层医院人才管理中最突出的标志之一。本文着重从基层医院的人才培养、发展等方面进行阐述，并结合工作实际进行了分析研究。
关键词：医院人才管理队伍建设



















　　　　　　　　　　　　　







目　录

一、基层医院人才管理的重要意义
一基层医院人才管理的必要性
首先要确立人才管理的新观念
抓骨干培养，抓好人才队伍建设
培养人才与留住人才相并重
二基层医院人才管理的重要性
二、基层医院人才管理存在的问题分析
一基层医院人才管理存在的问题
重视引进人才，轻视自身人才
重视优秀人才，轻视全员素质
重视知识和技能，轻视创新思维能力
重视人才的配置，轻视人才的适用
二基层医院人才管理存在问题的原因分析
管理者的水平有限
人才管理的意识不到位
责权不明确
三、促进基层医院全面持续发展的人才管理对策
一正确看待人才与人才培养
二严格选拔人才
三注重人才培养
准确把握培养目标
创造有利条件，调动人才的积极性、创造性
加强全员能力开发，提高知识水平及素质
四优化人才队伍结构参考文献
论基层医院的人才管理

人才是人类财富中最宝贵、最具有决定意义的财富。人才问题关系到医院的等级、生存与发展。医院如果拥有高水平的人才，人的积极