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IT项目管理习题,广东软考继续教育培训IT项目管理课程与习题。
项目管理测验与练习雨薇在线表格
项目管理测验与练习
第一章
什么是项目管理？
在一定期限内完成一项任务的能力。
在一定的预算限制内完成一定任务的能力。
自始至终管理一系列任务，最终达到期望目标的能力。
在一定期限内，在一定的预算限制内自始至终管理一系列任务的能力。
下面哪一项标志着项目的开始？
确定项目发起人。
确定项目预算。
确定项目结束日期。
确定项目结果。
下面哪一项是产生项目的最为关键的一个因素？中
发起人。
团队成员。
项目视图。
项目经理。
为什么在开始一个项目时要和项目决策者进行面谈？
确定项目预算细节。
确定项目结果。
得到支持和信任。
确定项目结束日期。
每一个公司都具有的一个共同目标是什么？
服务客户。
为社会提供工作机会。
赚钱。
消除竞争。
为什么项目经理要对项目的方方面面提出问题？从中选择两个：
确定项目结果。
确定项目有效性。
确定项目预算。
确定项目资源。
为什么要在公司里实施新技术？
提高内部处理速度。
使公司更具有竞争力。
提高公司利润。
使公司在技术上更加先进。
在特定情况下决策者需要考虑哪些方面以决定采取哪种类型的技术？选择所有合适选项，不限个数。
实施技术所需步骤。
这种变化给用户带来的影响。
供应商提供支持的能力。
这种改变可能影响到商业周期。

什么是特定群体?
对候选团队成员的一个会谈过程。
由团队成员来确定项目经理成功与否的会谈过程。
可能会受到准备实施的技术影响的一些用户。
可能会受到准备实施的技术影响的管理层。
为什么特定群体可能会有负效应？中
参与者可能不了解新技术。
有关管理层可能不希望实施新技术。
参与者可能把注意“集中在旧技术所存在的问题上，而没有放在新技术所要达到的目标上。
团队成员的策略想法可能和项目经理不同。
使用什么样的工具可以使整个组织都能够为提议的项目出谋划策？高
在内部网上进行调查。
在因特网上进行调查。
给组织中的所有用户都发一封电子邮件。
在公司内部给每一个用户发一份备忘录。
填空：提高会提高利润。
技术。
速度。
生产率。
带宽。
项目目标是什么？
项目的最终结果。
关于项目及其完成时间的描述。
关于项目的结果以及完成时间的描述。
任务描述。
一个严格的截止日期能有以下哪些作用？从选项中选出两个：
产生一种紧迫感。
从发起人那里得到明确的承诺。
标志着项目的财务投入。
确定项目可以完成。
为什么有弹性