营销管理培训心得_装饰公司企业系统化施工管理施工工序衔接标准.doc

营销管理培训心得_装饰公司企业系统化施工管理施工工序衔接标准,装饰行业管理资料，营销学习系统。
营销管理培训心得装饰公司企业系统化施工管理施工工序衔接标准华文行楷华文行楷华文微软雅黑华文表格
营销管理培训心得装饰公司企业系统化施工管理施工工序衔接标准
装饰公司企业系统化施工管理施工工序衔接标准
　　
　　为了更好做好各项工作，执行各项标准，完善企业内部各工种之间内部衔接，企业各工种间的配合和支付，特制定本标准。
　　水电施工进场必须做好与客户之间的衔接，认真做好施工前原有设施与构筑物验收检查，如原有电灯、电话电源插座、坐便器、电线、门窗、生活设施等物，需要用户签定。原有设施处理单，必须客户签字认可，否则项目经理承担直接责任，工程部与施工人员承担连带责任、损失。
　　、做好与设计师工作的衔接工作，进场前看清预算与图纸，图纸预算要与实际进行校对审核，发现错误立即指正，更改图纸预算必须签署工程增减联系单和工程变更联系单。如果施工中遇到困难，也必须即纠正；如果未能立即处理等各种事由造成损失，前期由设计师承担责任包含预算员，后期项目经理与工程部直接承担责任及损失，所有图纸预算必须进行审核、签字认可，方可施工。
　　、水电施工完毕泥工进场，水电施工负责人先自检合格后，方可进行分项隐蔽工程验收，验收时必须客户在场，项目经理、工程部经理、工班长、设计师、质检员等人，包括泥工，此时水电工种不得遗留任何施工垃圾或材料乱堆乱放，标语、标牌乱贴等。泥工工班长与水电工班长必须进行交底、施工质量要求、施工时注意事项、场地遗留材料的交底，泥工对水电施工的要求进行验收、后期会不会给泥工造成不必要的麻烦和疑难问题，双方交底、验收、签字认可后，方可进入泥工施工，否则后期损失由泥工工班长负责；本工序由项目经理或工程部经理监督执行。
　　、泥工、水电与木工工种的衔接工作，泥工施工不得影响其它工作噪声、环境污染、成品保护、防水、防潮等技术方面的影响，认真按作业指导书与公司标准规范执行操作，认真做好本职工作，做好工艺要求、成品保护，做好三者之间的交底、沟通工作、不得损坏公共施工产品，加强保护意识、增强同事关系，同心协力做好工作质量、安全。
　　、木工施工衔接要求：木工施工工班长进场前必须做好与泥水工、水电工负责人工作交底和相互验收工作，对前期质量、安全问题进行指正，发现问题立即更正，包括工艺要求、技术指标要求、安全系数要求等一系列工作要求，双方交底、沟通，不知道的做到多沟通，不得擅自做主，如不达标者责令整改，否则造成损失前期由前施工工种承担责任，后期由后期施工工种负责，本工序项目经理与工程部严格监督执行，加强对工序衔接培训和施工质量安全标准培