装饰公司管理人员执行力_如何打造知行合一的执行力.doc

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装饰公司管理人员执行力如何打造知行合一的执行力
视而不见，知而不行，行而不达，这是很多中国企业的弱点。企业有了好的发展战略，还必须要有强有力的执行能力，才能让这一战略规划得以贯彻落实。‘标准化样板工程’做为一种体系，带给企业的不是温床更不是保险箱，恰恰应该是一股飓风，让正确的船快速驶向正确目标。
执行力离不开沟通，这是前提，唯有沟通，才能群策群力，只有沟通，才能使战略人人皆知、落实到人。执行力其实是一个企业获取外部资源的过程，我们不能只关注结果，在执行的过程应该随时监督、随时纠偏，使执行做到事半功倍。
当然，执行的过程中需要信息反馈来支持，只有执行没有反馈，执行也是不能全面的、务实的，执行的效果如何，执行的困难在哪里，下一步如何调整，都需要在执行的过程中暴露出问题，而不是遮盖、忽视，要善于找到问题的解决方案，明确责任，奖罚分明，最终完成执行什么和为什么执行的目标。
管理的真谛不是束缚人，而是激励组织中的每个人创造效益，为顾客创造价值。同样执行力靠模仿，也永远得不到本质上的提升，只有立足企业自身的实际，把执行力的价值体现在整个组织的每个链条中执行才能体现效率，体现出企业的核心的竞争力。
要想让执行力成为企业核心竞争力，首先要看执行能力，否则所谓的执行就是空头支票。执行能力要三点，一是领军人物的作用非常明显，一个企业的领导者对于企业的这种整体执行能力起着非常关键的作用；二是团队的素质，没有团队的整体素质做基础也不行；而团队的素质不是但要求出来的，是靠言传身教共同做主人做出来的，这方面；三是管理保障，管理不到位一样无法把你的执行能力体现出来。
其次要体现执行能力。一是服从，军人执行能力强，很关键的一点就是服从。“服从是军人的天职”，体现的就是执行力，标准化样板工程初期我们要的是在员工理解的情况下不折不扣地去执行，而不是去争论，也就是怎样让标准化样板工程顺利做到位就这样去做；二是速度，小时必须做完的工作，一定要在规定的时间内完成，就像打仗一样限定的几点赶到目的地就必须几点到，迟了就是赶到了也没有意义，如果每一个部门、每一个人一天的工作两天才能做完，累计起来就贻误了企业的发展良机。
三是细节，就经营过程来说，执行就是分解每一个细节，只要每个细节做到位了，又与大的方向相符，就是经营战略全过程的闭环，否则一个环节出了问题，很可能影响全局。最后，执行要讲究技巧。执行的技巧与执行的体现不一样。
同为执行者，又是同样的事，有的人完成得快，有的