seo是做什么的？.doc

　　seo是做什么的？,搜索引擎优化。
　　是做什么的？微软中国表格
　　是做什么的？
　　总有人这么问我们：“是做什么的？”“怎么做？”，每次面对这样的问题我总感到无言以对，思索良久给出的答案，结果却总会听到“太虚”“没有实质内容”“说了跟没说一样”等诸如此类的话，让我们在羞愧之余更多的对这项工作产生些许无奈。
　　你会在很多地方听到太多的人对有不同的理解，至少我所到的版本有“末日论”“神秘论”“无耻论”等等，在谷歌搜索中输入“”，搜索结果显示是：
　　谷歌是在用这样的方式告诉我们”，命不久矣“？
　　而同样做为国内的搜索引擎巨头百度，给出的答案却又让我们充满无尽遐想、憧憬：
　　在关注度达到顶峰，而随着社会化媒体营销、社会化媒体优化、等心一系列名词的出现，已经慢慢降低在所有人心目中的热度，关注度也在最近一年时间中趋于平稳，甚至是下降趋势。
　　撕掉外面那层神秘的面纱，其实远远达不到我们想象的那种高度，我们的眼光一直在跟着搜索引擎打转，闲暇之余我们也会去了解用户体验、营销、数据分析、、等等。
　　我们的工作内容大部分都花在分析搜索引擎流量友情推荐：辟谷论坛、分析流量入口、分析来源关键词、分析结构、内容分析、分析甚至是猜测搜索引擎算法等等。而后我们可能会拿出我们分析出来的一点点结果去与业务、编辑、产品、技术等沟通去完成。在这点上也许我们会和产品的角色比较相似，而不同的是产品分析的是用户，是用户体验，是站在一个“更高“的层次去分析看待，而我们主要针对搜索引擎、针对流量入口进行分析，如何更大程度的从外部、从搜索引擎获取流量，在这个过程中同时我们要保证的良性发展、尽量降低对用户体验的不良影响。
　　在产品经理眼中，我们这群人经常会在结构、规则、页面链接、导航上指手画脚，或者为添加一些难看的按钮、无所谓的功能，又或者删除修改一些模块、改变网页布局，对代码、服务器、、域名神马这样那样的东西频频提出一些莫名其妙的建议，而我们提出的这些建议却仅仅是为了提高的页面数量、链接数量，改变页面的同质化问题等等。从这些方面出发，产品是”痛恨“我们的，在产品经理眼中，是我们拖慢了产品的开发进度，延长了产品的上线时间，是产品失败的不确定风险之一，”千里之堤溃于蚁穴“，而我们就是应该拿杀虫剂喷杀无数次的所谓”害虫“！
　　在运营眼中的我们，则无疑显得可爱了许多，我们会提出一些貌似高深、神秘的理论，有一些听起来或者看起来还算可行的提升流量的方法建议，我们会帮助运营分析流量下降或者上升的原因，如果是这样的话，无疑我们与运营的合作是愉快的、高兴的。而事实却不尽如此，我们总会抱怨