郎咸平——李嘉诚如何思考大策略.TXT

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更多好资源尽在世界工厂下载频道李嘉诚如何思考大策略作者：郎咸平业务多元化、业务全球化、策略性保持稳健财务状况和“不为最先”策略，是李嘉诚及其“长江集团”多年来在经历过数次危机后，仍能平稳发展的四大“法宝”。

以收购实现业务全球化，达到多元化经营；策略性保持稳健财政状况，降低财务危机风险、保持充裕实力的同时，保证成功收购；当一切准备就绪，“不为最先”策略寻找较佳切入点增加成功的机会。

　　郎咸平文机构支持：光华战略俱乐部　　海尔张瑞敏的创业经历目前在国内似乎形成了一个传奇故事，不但在媒体中大量讨论，而且还拍成了电影。

各界似乎只是专注于其个人超能力的一面，并未将他的经营哲学与理念形成一个逻辑思维体系。

非如此无法达到教育传承的目的。

在这里，我想谈一谈另外一位企业家—李嘉诚—的经营理念，希望建立一个可以担负起教育传承的逻辑思维体系。

　　本文对“长江集团”的风险分散策略作出分析。

我们关注“长江集团”策略的四个方面：业务多元化、业务全球化、策略性保持稳健财务状况和“不为最先”的策略。

　　“长江集团”是如何通过收购策略来达到风险管理的目的？而如何的风险管理可以使得集团整体保持平稳的收入和盈利之余，亦能不断增长呢？本文将解答这些疑问。

　　长江集团的基本结构　　如图，“长江实业”下称“长实”是整个“长江集团”最上层公司，持有“和记黄埔”下称“和黄”的股份，而“和黄”持有“长江基建集团有限公司”下称“长江基建”的股份，“长江基建”持有“香港电灯集团有限公司”下称“香港电灯”的股份。

同时，“长实”分别持有“长江生命科技”及股份，而“和黄”则持有股份。

　　整个“长江集团”市值超过亿港元，为华人公司之最。

业务多元化及国际化，成员公司目标业务分明，具有大型国际企业的规模及架构。

集团主席李嘉诚最近不断增持个人在“长实”与“和黄”的股份，截止到年月，李嘉诚个人持有“长实”及“和黄”的股份。

　　“长江集团”内各成员公司的核心业务如表。

　　集团主要成员“长实”及“和黄”派息、盈利增长，公司规模不断增大。

他们的累计回报长期跑赢大市，在股市的表现胜过“汇丰”如图。

　　策略一透过业务多元化达到风险分散　　现在让我们开始讨论“长江集团”第一个风险管理策略—业务多元化。

　　收购或从事低相关的业务以分散风险　　“长江集团”自创立以来，虽然继续巩固和发展核心业务，但时机适合时皆会积极从事与核心业务不大相关的行业，例如创立“长江基建”、