现代仓库管理培训jc.doc

现代仓库管理培训教材。
现代仓库管理培训教材管理工具模板、表格

现代仓库管理培训教材


年月

培训目的：①提升仓库人员管理水平
②提高仓库人员工作效率
培训纲要：
第一部分原理
第二部分仓库管理概论
第三部分仓库管理实务
第四部分安全高效的仓库管理
第五部分实际工作中的仓库管理

第一部分原理

从库存管理的订货点法到物料需求计划
所谓订货点法，即给一个库存物料制定一个库存的最低标准，当库存数量低于这一标准时，就需要下达订单去采购或生产这一物料。对于稳定消耗的物料，订货点法有效，但对于非稳定消耗的物料，订货点法就难于应付了。
世纪年代，针对订货点法的不足，美国经济学家提出了分层式产品结构以及物料的独立需求和相关需求的概念。所谓独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备件等。相关需求是根据物料之间的结构组成关系。由独立需求派生出的需求，例如半成品、零部件、原材料等的需求。
由独立需求的物料根据提前期的长短，计算出相关需求的物料，并让它们在时间上加以先后排列，这就是思想的精髓。
从发展到制造资料计划
方法的出现，在当时对提高库存管理和生产计划的准确性确实起到了很大的作用，但由于没有考虑到
实际的生产能力是否可以完成这些计划，在实践中也逐渐显现出它的一些不足。世纪年代初期，能力管理概念被提了出来。首先，人们将执行计划的机器及人力定义为“工作中心”引入到物料的范畴，作为广义的物料参与计划的运行，其次，给每一个工作中心制定一个能力的标准，然后用这个标准再去衡量制定的计划是否可行。
世纪年代末，会计中的资金概念被导入到中，要求在处理实物流动的同时也同步处理财务工
作，这样Ⅱ新的同时也能说明销售收入、说明采购支出、计算产品成本、表示存货的资金占用等。
从Ⅱ到企业资源计划
是在Ⅱ的基础上演变和发展而来的，最初它是基于企业内部供应链的管理，将企业内部生产经营的所
有业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务以及相应的财务活动等纳入一条供应链内进行管理。随着市场竞争的加剧，在对整个供应链的管理过程加入了企业理财的观念，更加强调了对资金流和信息流的控制。随后，由于全球经济的一体化，从对企业内部供应链的管理延伸和发展为面向全行业的广义产业链管理，管理的资源对象从企业内部扩展到了外部。

客户关系管理供应链管理

Ⅱ设备管理


品质管理物料清单订单管理知识管理
库存管理计算

能力管理财务管理