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企业流程再造案例.doc
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2021-06-16
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建筑论坛：
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nhshv
所属栏目：
网络技术
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企业流程再造案例。
汽车制造企业设备管理流程再造计算中心内蒙古师范表格汽车制造企业设备管理流程再造
发表时间：?金璐玫?涂海宁?刘建胜来源：万方数据
关键字：?设备管理?流程再造?
?信息化应用调查?汽车制造企业设备管理流程再造我要找茬在线投稿?加入收藏?发表评论好友信箱?好文章：好文推荐打印文本
首先以几大汽车制造企业的设备管理为研究背景，针对其现有的设备管理体制和管理方式的缺陷与不足，利用最新设备管理发展理论和管理信息化思想，对设备管理进行流程重组，提出了一种新的汽车制造企业设备管理组织模式和业务流程。
前言
我国汽车工业起步晚、起点低、规模小、技术落后、产业结构不合理，改革开放以来虽有较快发展，但与汽车生产大国相比差距明显。我国已经加入，按照我国对于汽车行业的承诺，到年，我国汽车整车进口关税水平将降至，零部件降至，并且逐步取消一些诸如进口配额等非关税保护政策，国内汽车行业将直接面对开放的国际市场，这对于我国尚属幼稚的汽车产业来说，将是一个非常严峻的考验而且，受汽车市场规模以及行业高利润的吸引，各地纷纷争上汽车项目，形成了汽车行业投资的热潮年我国汽车工业投资同比增长。年年各地在汽车整车方面的规划投资达亿元左右，新增长生产能力万辆。不仅原有的汽车厂商通过追加投资扩大生产规模，而移渌幸等缂业纭⒎康夭笠捣追咨孀闫敌幸怠?br>汽车业的暴利时代即将结束，汽车生产能力过剩和扩大出口将成为现实压力。同时，汽车行业发展的外部性日益明显，经营风险逐渐突出。面对激烈的竞争压力，各大汽车企业纷纷进行兼并重组，发展壮大企业实力。先进的设备管理也是汽车制造型企业降低成本，提高产品质量、扩大企业的生产能力，增加效益的最直接，最有效的途径之一。如何创建和设计优良的设备管理系统，使企业达到降低成本和全面生产效率的提高成为汽车企业改
汽车制造企业设备管理流程现状
设备管理信息化近年来在这些企业得到了一定程度的应用而且其开发方法和工具也层出不穷但应用效果却不尽人意。究其主要原因是这些信息系统总是沿用旧的或业已存在的组织机构下运转，缺乏对运营过程和管理组织的研究和分析使管理信息系统仅仅成为原有人工系统的代替品结果使计算机信息管理系统没有发挥其应有的功效。
目前，我们大多数汽车制造企业都采用直线职能制组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对
汽车制造企业设备管理流程再造计算中心内蒙古师范表格汽车制造企业设备管理流程再造
发表时间：?金璐玫?涂海宁?刘建胜来源：万方数据
关键字：?设备管理?流程再造?
?信息化应用调查?汽车制造企业设备管理流程再造我要找茬在线投稿?加入收藏?发表评论好友信箱?好文章：好文推荐打印文本
首先以几大汽车制造企业的设备管理为研究背景，针对其现有的设备管理体制和管理方式的缺陷与不足，利用最新设备管理发展理论和管理信息化思想，对设备管理进行流程重组，提出了一种新的汽车制造企业设备管理组织模式和业务流程。
前言
我国汽车工业起步晚、起点低、规模小、技术落后、产业结构不合理，改革开放以来虽有较快发展，但与汽车生产大国相比差距明显。我国已经加入，按照我国对于汽车行业的承诺，到年，我国汽车整车进口关税水平将降至，零部件降至，并且逐步取消一些诸如进口配额等非关税保护政策，国内汽车行业将直接面对开放的国际市场，这对于我国尚属幼稚的汽车产业来说，将是一个非常严峻的考验而且，受汽车市场规模以及行业高利润的吸引，各地纷纷争上汽车项目，形成了汽车行业投资的热潮年我国汽车工业投资同比增长。年年各地在汽车整车方面的规划投资达亿元左右，新增长生产能力万辆。不仅原有的汽车厂商通过追加投资扩大生产规模，而移渌幸等缂业纭⒎康夭笠捣追咨孀闫敌幸怠?br>汽车业的暴利时代即将结束，汽车生产能力过剩和扩大出口将成为现实压力。同时，汽车行业发展的外部性日益明显，经营风险逐渐突出。面对激烈的竞争压力，各大汽车企业纷纷进行兼并重组，发展壮大企业实力。先进的设备管理也是汽车制造型企业降低成本，提高产品质量、扩大企业的生产能力，增加效益的最直接，最有效的途径之一。如何创建和设计优良的设备管理系统，使企业达到降低成本和全面生产效率的提高成为汽车企业改
汽车制造企业设备管理流程现状
设备管理信息化近年来在这些企业得到了一定程度的应用而且其开发方法和工具也层出不穷但应用效果却不尽人意。究其主要原因是这些信息系统总是沿用旧的或业已存在的组织机构下运转，缺乏对运营过程和管理组织的研究和分析使管理信息系统仅仅成为原有人工系统的代替品结果使计算机信息管理系统没有发挥其应有的功效。
目前，我们大多数汽车制造企业都采用直线职能制组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对
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