MRP理论.doc

MRP理论。
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第一章管理体系导论
管理技术与管理体系
管理技术
管理体系
管理体系的定义
是什么？
管理体系
建构与运行的定义
管理的电脑化与自动化
本书的主要内容与架构
大陆版名词补充说明
管理方面的名词
信息方面的名词
两岸名词对照表
附录电脑化的目标
管理自动化
定型化决策
启发式决策
信息导引型管理系统
乐团式的组织与管理
与传统手工型管理系统的比较
第二章改革方法论与现代管理观念
管理改革的方法论
管理改革的本质
改革策略的选择
最佳改革策略：理想态重设计
纠正传统管理改革方法论的谬误
改革行动顺序的比喻
安索夫教授对改革顺序的研究
爱因斯坦主张勿直接求解问题
传统工业化管理的回顾
管理者如何看待他的管理世界？
昨是今非的管理观念
专业化与整体优化的冲突
管理循环的无奈？
现代化管理工作的新顺序
管理顺序：做更佳的规划
管理新顺序：预先建入弹性
管理新顺序对变异状况的控制
真正困难的挑战
信息化时代的管理利器
千变万化，不如电脑化
本书工具：合康软件包
第三章职能集成的基本逻辑
基本集成逻辑的名词说明
连动关系的处理及应用
的产业
基本名词与连动关系的演变
应用集成逻辑的前提
第四章用料结构表
用料结构表的定义
料品供应类型
手工作业无法准确计算采购量
逐层式的展开
独立需求与相依需求
的其它管理应用
第五章物料需求规划
共用料件引发的问题
低阶码与展开的顺序
令单规划与令单核发
系统的形成
系统的产生及其功能
前置时间与时序划分
令单锁定的技巧
批量化造成的影响
的放大效应
的管理功能
第六章产销排程
供产销三者间的平衡
销售预测的必要性
生产计划与产销排程
可承诺量与接单的原则
产销协调的原则
产销协调与时栅的观念
与的关系
与的作业流程
第七章需求管