管理学-[ 美] 斯蒂芬P 罗宾斯著_5.TXT

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明：这是一个颇具争议的课题。

如果女性与男性的风格不同，是否意味着某一种更为不利?以性别来标识领导风格是否助长了刻板印象的形成?这些都是我们无法回避的问题，需要进行慎重考虑，本节的后半部分我们会回过头来讨论这些问题。

证据近年来在性别与领导风格方面进行了大量研究。

总体的结论是，男性与女性确实采用不同的领导风格。

具体而言，女性相对于男性倾向于采用更为民主型或参与型的风格，而较少采用专制型或指导型的风格。

女性更乐于鼓励参与，共享权力与信息，并努力提高下属的自我价值。

她们通过包容而进行领导，并依赖她们的领袖魅力、专业知识、接触和人际交往技能来影响他人。

女性倾向于运用变革型的领导方式，通过对员工的自身利益转化为组织目标而激励他人。

男性则更乐于使用指导型、命令加控制型的风格。

他们以自己岗位所赋于的正式权力作为影响基础。

男性运用事务型领导方式，通过奖励优异工作和惩罚不良工作而进行领导。

有关上述发现还有一个十分有趣的补充说明。

在男性主导的工作中，女性领导者更为民主的倾向性减弱了。

显然，此时群体规范和男性角色的刻板印象大大超过了个人偏好，因而女性在这些工作中放弃了她们本质的风格而以更为专制的风格采取行动。

有差异是好事吗由于男性在传统中一直处于组织中的主要领导岗位，因此人们可能会认为男性与女性的差异必定对男性更为有利。

但是，事实并不尽然。

在今天的组织中，灵活性、团队工作、信任和信息共享的特点迅速地取代了僵化的结构、竞争的个人主义、控制和保密这些特点。

最好的管理者对他们的下属认真聆听，充分激励和支持他们的下属，他们实际鼓励和影响而不是控制。

总体来说，女性做这些事似乎比男性更为出色。

比如，组织中目前越来越多地使用交叉职能型的团队，这意味着有效的管理者必须成为高水平的谈判者。

女性的领导风格使她们在谈判方面更有有利。

他们并不像男性那样过分看重输赢和竞争，而是在持续关系的背景下进行谈判的——她们努力使对方从自己的角度上把自己也看作是个成功者。

对一些结论性的看法前面所提供的研究证据显示出在性别与领导风格之间的总体关系。

但是，性别并不必然意味着天生具有差异。

并非所有的女性领导者都偏好民主型风格，也有不少男性采取变革型的领导方式。

因此，当我们以性别来标识领导风格时应十分慎重。

比如，“女性化的领导风格”这种提法常常导致了更多的含糊而不是清晰明确。

另外，