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供应链管理中的第三方物流表格
供应链管理中的第三方物流
伴随着经济经济全球化的发展和以为代表的信息技术的广泛应用，世纪企业之间的竞争将比以往更加激烈，从而对企业的生存能力和应对变化的能力提出了严峻的挑战。供应链管理作为一种新的管理模式，自世纪年代末提出以来得到了企业界和学术界的广泛重视，包括、、、在内的许多国际著名企业通过实施供应链管理都取得了巨大成功。目前，企业之间的竞争在某种程度上已经转变为供应链与供应链之间的竞争。
供应链管理要求利用、等信息技术对供应链中的商流、物流、信息流和资金流等进行全面规划，供应链的核心实施使企业集中精力和利用有限资源发展核心竞争力，将非核心业务交给供应链中的其他擅长该业务的企业去完成，实行所谓的业务外包。第三方物流是业务外包在物流中的具体表现，作为物流专业化的一种重要形式，可以使企业集中核心竞争力、降低经营成本、提高服务上水和增强灵活性，并加快企业产品和服务投放市场的速度。因此，通过在供应链中引入包括第三方物流在内的多种业务外包方式，可以增强整个供应链的运作效率从而提高竞争力，并为供应链中的企业带来更多的利益。
为了应对世纪激烈的竞争，越来越多的大型企业把自己的部分非核心业务分离出去，交由相应领域的杰出企业完成，而自己只集中资源于它最具核心竞争力的业务，从而达到降低成本、提高生产率、增强竞争力的目的。
根据世界经济论坛的看法，所谓企业竞争力，就是企业和企业家设计、生产和销售产品与服务的能力，其产品和服务的价格和非价格的质量等特性比竞争对象具有更大的市场吸引力。也就是说，是企业和企业家在适应、协调和驾驭外部环境的过程中成功地从事经营活动的能力。核心竞争力，我们可以定义为企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定力量。例如本田公司的引擎设计及制造能力，联邦航空公司的追踪及控制全世界包裹运送能力，都使他们在本行业及相关行业的竞争中立于不败之地。
企业核心竞争力的外部特征：
一顾客价值：核心竞争力必须为顾客所重视的价值作出关键性的贡献；
二竞争差异化：核心竞争力必须能够使企业自身的竞争力独树一帜，不能轻易地被竞争对手模仿；
三延展性：核心竞争力的内涵与外延不断扩展，具有旺盛和持久的生命力。
从企业的核心竞争力的内涵和外部特征可以看出，企业能够在供应链中长久发展，并不是光靠表面的策略的，关键是企业能否找到自己的核心竞争力，并且利用它向外发展。需要指出的是核心竞争力的培养是一个动态过程，企业要想永远维护核心竞争力，就必须构建一个“学习型组织”。在这样的组织中，成员具有充沛的学习能力，他