1044-TPM管理实战大型公开课.doc

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精益生产管理实战大型公开课◆、表格网格型
管理实战大型公开课

【课程名称】：《管理实战》
【授课时间】年月日周六、周日
【培训费】元位培训费、讲义费、场地费、奖品
【培训地点】青岛开发区宜必思大酒店黄岛区政府南侧
【举办单位】：慧润国际青岛企业管理咨询有限公司
【协办单位】：青岛市国资委
【培训对象】：企业总经理、生产副总、部长、主任、工程师、设备主管、班组长
【课程背景】：
政府十一届三次会议提出，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”企业转什么方式，结构怎么调整？为什么是离散型制造业转方式的主要形式？
三星为什么能通过彻底推行超越电子行业老大日本索尼公司？
企业的效率该如何提高？如何让设备保证生产和品质？如何提高整体效率？
面对不断增长的设备维护成本，不断增加的设备维修时间我们该怎么办？
订单越急，设备越是故障频发，作为一名管理者我们该怎么办？
企业的部门之间推诿扯皮现象严重，该如何提高部门之间的协作性？
新闻上经常出现各种安全事故报道，不断出现的安全事故让我们心惊胆战，我们的企业是不是把安全隐患都消除了？怎么预防今后安全事故？又怎么才能真正做到以人为本呢？
为什么的自主保全活动能使工厂成为一个环境洁净亮丽、设备完好无损、管理井然有序的优秀现场？
【培训收益】：
◆让学员掌握离散型制造业的座高管理模式——全员生产管理；
◆让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”；
◆学会考核设备管理的工具、、
◆让设备彻底得到改善，不再影响我们的生产计划；
◆使企业的设备的维护成本称为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生产；
◆学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能
◆使设备的性能比刚买回来的时候还要好，实现企业的设备优势竞争力；
◆实现企业环境保护降低成本的梦想。

【课程内容】：
第一天
第二天
一、概述
精益生产的起源和含义
在精益生产中的地位
的概念、意义及作用
的基石活动
的发展：事后保养、预防保养、生产性保养、

二、设备故障分析
设备的劣化过程与故障分类
设备故障原因分析及对策
案例分析

三、设备维护的基本工作清扫、润滑、紧固、堵漏
设备的点检制度建立
设备的润滑管理

四、设备综合效率的管理
设备的七大损耗及其分类
认识的三个构成因素：时间稼动水平，性能稼动水平，质量水平
计算要素
计算实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算
如何改善：评价目前的水平，提出改进目标