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基于宝洁成功经验谈国内企业的多品牌策略
市场营销
李翔

摘要：品牌是一个企业的无形资产，能给企业带来利润。企业可以选择的品牌策略有很多种，但多品牌策略在国内的应用还不是很成熟，在此，我想谈谈我对于多品牌策略的见解并给出一些策略实施中的建议。

关键词：多品牌优点适用对象建议

随着我国市场经济的发展特别是中国加入后，国内企业越来越意识到品牌对于企业的重要性。传统的酒香不怕巷子深的观念显得过时了，企业要想生存不仅仅要有高质量的产品，更要重视品牌的塑造。一个可口可乐的品牌就值亿美金，而像路易斯威登这样的奢侈品牌，是其获取高额利润率的源泉。当然品牌也有生命周期，因此品牌的更新，延伸就显得很必要。多品牌策略也是与时俱进保持品牌延续性的方式之一。在多品牌应用方面美国通用拥有悍马、别克、雪弗兰、凯迪拉克等汽车品牌和宝洁公司飘柔、海飞丝、沙宣获得了巨大成功。
一、宝洁的多品牌策略
美国宝洁公司作为多品牌策略的创始人，在多品牌策略的实践方面一直是领导者，因此，提到多品牌策略不得不提保洁公司。
、宝洁多品牌策略发展历程
宝洁多品牌的开创时期
世纪年代，宝洁公司就开始销售包括象牙皂在内的多种不同类型的肥皂，如象牙皂片：一种洗衣和洗碗碟用的片状肥皂；：第一种专为洗衣机设计的肥皂。年，宝洁继象牙香皂后又推出香皂，公司拥有两个存在竞争的品牌，这是品牌管理系统的雏形。
宝洁产品多元化时期
宝洁公司为了拓展市场，产品逐步向其他领域渗透，上个世纪～年代，宝洁在其他领域创出了一系列知名品牌。年，宝洁公司推出汰渍，这是公司继象牙皂后推出的最重要的新产品：公司另外推出了洗发香波，个人健康护理用品系列开始不断发展；年推出佳洁士：第一种含氟，并经临床证实能预防龋齿的牙膏；年宝洁发明了可抛弃性的婴儿纸尿片帮宝适；收购了咖啡，推出第一种织物柔顺剂：；年推出碧浪：第一个加酶洗涤剂系列；年推出品客：第一种可再密封性的罐装薯；年推出：第一种去油脂力极强的餐具洗涤剂。
宝洁多品牌的全球化时期
年后，宝洁在全球各地与联合利华、高露洁、汉高集团及花王等强势对手在传统业务上激烈竞争的同时也继续扩展新事业，宝洁在这样一个时期逐渐渗透到亚洲市场，并充分利用了在中欧、东欧和中国等地的新商机。
、宝洁的多品牌策略模式
母子品牌组合
宝洁的多品牌策略主要采用的是母子品牌组合模式，宝洁公司的母品牌“宝洁”＆为其全部产品向广大消费者提供信誉、质量的保证，增强了子品牌及其产品的竞争力；公司的子品牌如海飞