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公司的力量+解说词+(6).doc

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公司的力量+解说词+(6),企业战略。
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前言

在人类迄今为止,最大规模的这场战争中,一些公司用特别的方式,赚取了知名度。年时,箭牌将所有的口香糖都供给了海外作战的美国部队,在诺曼底登录时的士兵们带着亨氏的自热汤罐头冲上海滩,每个周期,荷乐美公司都会把万罐午餐肉装运到英国和苏联,可口可乐则将个移动罐装厂送到本国军队中,美分就能一解思乡之渴。
战争中,工业实力是决定胜负的关键。美国的军需物资供应得以超过德国、日本的总和,大公司功不可没,值得注意的是公司贡献的不仅仅是看得见的物质,它还创造了一种被称为管理的新产品。
年月珍珠港事件不久,曾担任西尔斯百货公司副总裁的唐纳德纳尔逊被任命为美国战时生产委员会主席,纳尔逊向总统表示:如果我说了算我将全力以赴!他得到的回答是一切听众你的安排!职业经理人出身的纳尔逊用经营大公司的方法成功动作了这个雇员超过名的政府机构。战后的世界,迎来了一个大公司竞争的时代,人们逐渐意识到管理就是效率、管理就是利润。
管理是公司创造,并自我消费的产品,也是每一个成功组织的必修学问,究竟谁说了算?决策又如何执行?权力的分配、制衡和传承,对每一个渴望长大、向往永生的公司来说都是必须跨越的制度门槛。
《公司的力量》第六集《谁执权杖》高清视频+解说词《公司的力量》第六集《谁慈ㄕ取犯咔迨悠?解说词
第六集《谁执权杖》

年秋天,二战的硝烟刚刚散去,在底特律市郊处的费尔兰恩庄园里,著名的福特家庭发生了一次激烈的争吵。这一年,亨利福特岁了,身体日益虚弱,在妻子和儿媳的极力劝说下,他终于答应让自己的孙子岁的小亨利来接管公司,但是年轻的亨利却对祖父说:除非我拥有绝对的控制权,否则不会接受!老福特大怒,“在他事业的早期,可以说一直到年,亨利福特的管理风格是那种传统家长式的,他把自己看作是不断扩张的家庭业务的首领,事必躬亲,处处维护自己的地位,控制着大量的决策而不愿放权”,“福特把自己的名字写在公司的大楼上,福特公司的荣誉、道德都和福特息息相关,他要确保他的名字一直会在那,并希望人们会说:你看,这家伙的确非常了解。”
将公司与自己视为一体的亨利福特用流水线和型车开创了美国的汽车时代,年时,奔跑在全世界的汽车中有一半都是型车,作为商业领袖的福特,风光不亚于总统,但是,年代中期福特公司的销售和利润出现下滑,问题出在哪里呢?这一时期的美国市场,已萌生了多样化需求,福特公司连续年只生产黑色型车。亨利福特说,他对这款车的热爱超过他见过的所有女性,他相信型车能永葆辉煌。
面对市场竞争,身为公司总裁的儿子埃德赛提出了开发新车的建议,但大权在握的父亲
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