给你一个公司，看你怎么管.TXT

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给你一个公司，看你怎么管前言于“至拙”处见“至巧”管理到底是什么？是一种技巧，还是一种能力？抑或干脆称它为一门科学？关于这个困扰着众多管理者多年的命题，可谓是仁者见仁智者见智，每个人心中各有自己的答案。

我也不例外。

只不过也许略有不同的一点在于，对于管理，我更多地把它视为一个哲学命题，甚至于是一个心理学命题。

即，管理学的真谛其实并不在于怎样做操作技巧或技能，而在于怎样想如何认知。

这就像一个脑筋急转弯的游戏，当我们将所有注意力都本能地集中于某个看似明显的事物我们之所以会这样做，往往是出于一种传统认知的影响，而且这种传统认知的影响力往往极为强大，强大到几乎成为我们的认知本能，以致到了几乎不可能被质疑的程度，常常上下求索而不得其解，直弄得自己脑门冒汗、身心俱疲的时候，才往往会突发灵感，猛然意识到原来那个看似明显的事物旁边的原本毫不起眼的事物，才是你要寻找的真命天子。

管理也一样。

在这个领域里存在着太多不可侵犯的常识。

明明照着这些常识做总是让人碰得头破血流，那些常识却依然不可侵犯，只能令人埋怨责任全在自己不是自己缺乏慧根，根本不可造就；就是自己时运不济，老天不长眼。

总之，都怪自己废物。

真正敢于站出来对常识发出质疑之声的人，实在是凤毛麟角。

那么，在这些常识应该称其为伪常识才对中，到底是哪些东西总是在阻碍人们成功的脚步呢？答案其实很简单。

就是这些常识总是过于强调取巧——有一种神奇的管理方法，可以让你的公司和员工的效率提升；你也可以成为比尔。

盖茨；你的智商和爱因斯坦其实没有区别；我的成功可以复制；你的公司也可以成为世界强你也许对这些煽情的语言并不陌生，因为它们已经作为一种常识充斥了我们这个世界。

你也许曾经参加过一些令你热泪横流、血脉喷张的励志培训；也许曾看过不止一本令你觉得你真的与比尔。

盖茨其实只有一步之遥的励志书籍，但是，你肯定会有过不止一次这样的体验——这种热血沸腾的感觉撑死只能持续一个星期这还算长的，那之后你会发现自己又回到了一个自己习惯并熟悉了的世界，看到了那个一如既往的，茫然若失，找不到方向的自己久而久之，励志本身就成为了一个行业——能让你激动一下，身上打个激灵就行，至于是否能把你真的带上成功之路，则不是我要关心的事情。

但有一样，激动这玩意儿有时候会上瘾的，我的下一次培训你肯定还得参加，我的下一本书你一样照买不误。

赚钱这事儿我可不能耽误了。

这就好像是一种成功学兴奋剂，明知没用，却又欲罢不能。