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采购流程优化及供应商评估与管理-张仲豪.doc
资料评价:
暂无
生成时间:
2021-06-16
下载权限:
免费会员
文件大小:
61KB
文件类型:
.doc
浏览次数:
2
建筑论坛:
上传会员:
hivri
所属栏目:
网络技术
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采购流程优化及供应商评估与管理-张仲豪,企业学习网。
需求调查表需求调查表华文中宋华文中宋表格
采购流程优化及供应商评估与管理
华文中宋报名详情圆角矩形报名详情华文中宋
时间地点:年月上海月广州月上海月广州月深圳
参加对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。
学习费用:元人提供讲义、午餐、发票、茶点等
承办单位:企业学习网
垂询热线:北京:广州:深圳:
上海:苏州:
电子邮箱:
值班手机:张先生、叶小姐
华文中宋课程背景圆角矩形课程背景
供应商管理的考核目标应该有哪些,在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
华文中宋课程收益
华文中宋圆角矩形课程收益
★供应商采购管理的挑战有哪些?
★如何优化采购运作流程?
★如何做好供应商的分类管理?
★如何做好供应市场的调查?
★如何选对我们的采购对象?
★如何评估新供应商?
★如何防范合同的纠纷?
★如何做好供应商的日常管理?
★如何评估现行供应商?
华文中宋专家介绍:张仲豪圆角矩形专家介绍:张仲豪
张仲豪老师改革开放后早期海归派讲师。年获美国公司的奖学金赴美国密西根州立留学,获硕士学位。毕业后受聘于美国亨氏集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从年开始张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以张老师既有世界强企业职业经理人的丰富阅历又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员,参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。张老师的授课富有很强的激情现场感染力强,风趣幽默现场气氛活跃;思维敏捷反应能力强看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用;案例多为工具性案例有很强的实操。课程内容跨度大尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。
华文中宋课程大纲:
华文中宋圆角矩形课程大纲:
第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?
采购管理的指标有哪些?
三鹿公司真的没有发现吗?
采购管理的目标
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采购流程优化及供应商评估与管理
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时间地点:年月上海月广州月上海月广州月深圳
参加对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。
学习费用:元人提供讲义、午餐、发票、茶点等
承办单位:企业学习网
垂询热线:北京:广州:深圳:
上海:苏州:
电子邮箱:
值班手机:张先生、叶小姐
华文中宋课程背景圆角矩形课程背景
供应商管理的考核目标应该有哪些,在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
华文中宋课程收益
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★供应商采购管理的挑战有哪些?
★如何优化采购运作流程?
★如何做好供应商的分类管理?
★如何做好供应市场的调查?
★如何选对我们的采购对象?
★如何评估新供应商?
★如何防范合同的纠纷?
★如何做好供应商的日常管理?
★如何评估现行供应商?
华文中宋专家介绍:张仲豪圆角矩形专家介绍:张仲豪
张仲豪老师改革开放后早期海归派讲师。年获美国公司的奖学金赴美国密西根州立留学,获硕士学位。毕业后受聘于美国亨氏集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从年开始张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以张老师既有世界强企业职业经理人的丰富阅历又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员,参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。张老师的授课富有很强的激情现场感染力强,风趣幽默现场气氛活跃;思维敏捷反应能力强看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用;案例多为工具性案例有很强的实操。课程内容跨度大尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。
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第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?
采购管理的指标有哪些?
三鹿公司真的没有发现吗?
采购管理的目标