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从生命周期理论谈企业对环境的调适方法与路径
内容摘要：本文分析了在企业不同生命周期中，企业与环境博弈过程所要面临的风险，提出了企业可以根据企业环境的特性、动态变化的一般规律及风险类型，通过增强敏感力、抵抗力、核心竞争力、创新力和文化力，来主动适应、影响、引导、改善和控制环境包括内部环境和外部环境，使企业能在竞争力中处于优势地位。
　　关键词：企业环境调适五力模型
　　
　　伊查克爱迪思博士根据企业所具有的灵活性和可控性把企业生命周期分为成长和老化两个阶段，并根据风险偏好、期望值、资金、责权、主导部门、目标导向等因素把这两个阶段细分为：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期和贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期。也就是说，企业不是从他一产生就是一个成熟的市场主体，他是一个变化着的个体，因此，不同类型或处于不同生命周期的企业对环境的调适是受到企业所处阶段的特点和能力影响的，其对环境的调适方法也因企业处于不同的阶段而不同的，不能仅仅笼统用完善和控制环境来解释。
　　
　　企业生命周期理论
　　
　　任何企业都处在一定的环境中，这种环境包括内部环境和外部环境。企业与环境始终处于动态调适之中。企业与环境动态调适的过程也就是企业与环境的博弈过程，企业与环境博弈的最终结果体现为企业的生命周期。
　　根据伊查克爱迪思博士的企业生命周期等理论，本文把企业生命周期概括为孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期。通过分析这五个时期企业内外部环境特点及矛盾提出企业对环境调适的不同方法。
　　一孕育期的企业与环境博弈及风险
　　“企业生命周期的第一个阶段是孕育期。此时企业尚未诞生，仅仅是一种创业的意图”。这一阶段企业可塑性强，主要根据创业者的意图来规划，创业者的经历、实力、技能、经验以及当时所处的外部环境决定了这个意图。这个意图又将对企业未来的发展产生巨大影响，好的意图发展起来可能顺利一些，一些先天不足的意图面临着不同的命运。企业孕育期如果遇到萧条的经济环境或者市场经济不发达的地区，则成为创业空想的可能性较大。相反，如果是经济上升期或市场经济发达的地区则进入初生期的机遇较大。此时最重要的是企业创办者对未来企业的设想和对市场趋势判断的准确性上，如果创办者想法不切实际，孕育期的企业就可能胎死腹中，成为创业空想。总的来说，企业孕育期对外部环境的控制性较差，外部环境对创业者影响较大。
　　二初生期的企业与环境博弈及风险
　　企业在这一阶段充满着“管理的悖论”。从组织结构看，更多免费论文资料：硕博在