11.24-25（大连）二三线城市商业地产开发运营操作实战.doc

11.24-25（大连）二三线城市商业地产开发运营操作实战,房地产培训课程,请参考.。
房地产项目结构成本的优化控制微软中国微软雅黑华文细黑华文细黑幼圆幼圆微软雅黑幼圆样式四号加粗自定义颜下划线图案自动设置前景白色背景、※★表格
二三线城市商业地产开发运营操作实战
时间：年月日月日地点：大连

※房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导；房地产企业招商部、设计部、策划部、市场部、营销部等相关部门人员；房地产顾问公司、房地产传媒机构相关负责人等。
※




















培训对象
课程安排
课程背景
目前住宅市场持续受到政策调控，出现短期利空，众多发展商纷纷转战商业地产，但中小城市商业开发水平普遍不高，一线城市可直接借鉴的项目较少。针对这一难题，课程结合二三线城市中的成功商业项目：城市综合体，商业街，概念酒店……深度剖析其成功要素及独特的开发策略，从而实现资源优化配置，提高商业项目的成功率。
一直以来，万达商业地产作为行业的领头羊，其发展被蒙上了一层神秘的面纱。人们一直无法想像这是一家怎样的企业，为什么能够在个月的时间里建造一座当地开发商年都无法建成的大型购物中心，并且能够保证这座购物中心能从拿地开始的个月内建成开业，实现商场的可持续运营并走向成功。这是一家怎样的企业，它在运作着一种怎样的、可怕的商业模式？带着这些悬问让我们走进原万达集团商务部副总经理徐总的精彩课堂，小范围分享标杆商业地产开发经典秘笈。
















《体验区景
第一天：二三线商业地产定位以及规划
第一部分：关键观点
一、从万达四代产品的演变过程看商业地产发展规律；
◇了解万达的商业模型是如何定位的？
◇万达商业地产不同产品“租售”引发问题的借鉴
◇万达四代产品是如何根据市场进行调整的？
◇万达城市综合体的布局与构成
◇万达各种业态规划的初衷与特点
二、二三线市场地域特点与商业需求分析
◇如何了解当地市场与商业需求
◇市场容量与辐射范围
◇地域特点与消费者群体特征；
◇商业地产资源要素整合
第二部分：定位分析
三、商业地产开发策略之定位、规划布局
◇商业定位与城市商业发展现状的关系
◇怎样提出及确立准确的项目概念？
◇如何确定商业目标？
选择什么样的商业模型？
商业模型是怎样决定的？
◇初步市场调查做什么？
◇深度市场调研研什么？
◇如何通过市场摸查为引商及选商垫定基础？
◇采用什么方法做项目定位与评估？
◇商业布局布什么？
◇各种不同形态的规划特点