简雪霖 深圳市赢家服饰有限公司品牌战略管理分析.doc

简雪霖 深圳市赢家服饰有限公司品牌战略管理分析,优秀论文。
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题目华文中宋深圳市赢家服饰有限公司品牌战略管理分析
华文中宋

姓名简雪霖
专业工商管理
学院管理学院
学号
指导教师刘莉
职称：教授



年月日
目录
摘要关键词
前言
一、品牌战略管理文献综述
一品牌的内涵
二品牌战略管理研究学派综述
二、本文的研究框架及研究方法
一品牌战略管理研究框架
二本文的研究框架
三本文的研究方法
三、赢家服饰概况
一赢家服饰简介
二赢家服饰的发展史概述
三赢家服饰的愿景、经营理念及经营目标
四赢家服饰的组织结构
四、应用模型分析赢家服饰的内外部环境
一“盛年女装”概念的来源
二国内盛年女装行业的发展现状
三运用模型分析赢家服饰的内外部环境
五、赢家服饰的品牌战略管理分析
一赢家服饰的品牌分析
二赢家服饰的品牌战略管理优势分析
三赢家服饰的品牌战略管理劣势分析
六、提升赢家服饰品牌战略绩效的对策与建议
一强化品牌基因效应
二加快市场拓展速度
结语
注释
参考文献
致谢
英文摘要关键词
附录



深圳市赢家服饰有限公司品牌战略管理分析
简雪霖学号
管理学院工商管理系工商管理专业
指导教师：刘莉
【摘要】赢家服饰是深圳的一家知名女装民营企业，在年的创业发展历程中，她经历了创业的艰辛、探索的迷茫、发展的喜悦，终于找到适合自身发展的定位——实施以打造“盛年女性”着装文化为核心的多品牌发展战略。本文运用品牌战略管理理论和方法，分析了赢家服饰的品牌战略制定及品牌战略管理过程，总结其品牌战略的优点与不足，并提出了公司进一步完善品牌战略管理的对策建议。希望此案例能为完善赢家服饰的品牌战略提供参考，同时，也为面临品牌战略管理“瓶颈”困扰的某些中国服装企业以镜鉴。
【关键字】赢家服饰；盛年女装；品牌；品牌战略管理前言
随着我国经济的快速发展和人民群众生活水平不断提高，人们对服饰的要求愈来愈高，服饰品牌的消费能力也快速增强。但在现阶段，中国的服装产业仍停留在传统的以劳动密集型为特征的贴牌加工出口阶段，服装产业的发展多依赖于廉价的劳动力和原材料，弱品牌甚至无品牌经营现象比较普遍。随着品牌经营思想在服装产业影响日益扩大，品牌竞争的加剧，品牌生命周期愈来愈短暂，每个品牌的平均寿命只有短短的个小时，—年中国的前