宝洁公司内部环境分析.doc

宝洁公司内部环境分析,宝洁公司战略管理分析。
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宝洁公司内部环境分析


一、宝洁公司资源分析
有形资源：
物质资源：舒肤佳、护舒宝、海飞丝、飘柔、舒肤佳香皂、玉兰油、碧浪、汰渍、伊卡璐、食品、饮料等。
财务资源：在全球销售额达亿美元，实现净利润亿美元，每股收益增长百分之二十，美元品牌达个。
组织资源：建立持续补货系统、实行制造商管理库存
技术资源：公司持有专利数量超过项
无形资源：
人力资源：宝洁公司在全球多个国家和地区拥有员工人，大批的技术人员。每个员工都要进行严谨的备忘录训练写作，训练员工周密思考问题的能力。
创新资源：宝洁分布于全球的个研究开发中心雇佣了超过名的研究人员，他们来自多所不同的及研究机构。宝洁每年用于技术研究和开发的投资超过亿美元。司每年申请近项专利
声誉资源：宝洁旗下多个品牌积累了良好的顾客声誉，产品质量可靠。公司实行双赢策略，与多个合作伙伴建立良好的合作关系。通过成立客户业务发展部，帮助客户销售本公司产品，并公司利用全球技术网络，与供应商一起分享宝洁的专业知识、系统及技能。

二、宝洁公司能力分析
研发能力：支持宝洁产品维持较高市场占有率的，是不断开发的新产品，宝洁分布于全球的个研究开发中心雇佣了超过名的研究人员，他们来自多所不同的及研究机构。宝洁每年用于技术研究和开发的投资超过亿美元。司每年申请近项专利
动态管理能力：通过与沃尔玛的合作，建立建立持续补货系统、实行制造商管理库存，实现信息共享，及时掌握产品的销售量、价格、库存等信息
营销能力：宝洁公司通过投入大量的电视广告、邀请明星代言以及派送试用品等方式，对产品进行有效的推广。并通过大量市场调研，了解顾客的需求。宝洁还进驻经销商内部，有效控制销售渠道。

三、宝洁公司的核心能力分析
宝洁公司的发展历程中，公司的核心竞争力曾经有三次重大的飞跃。
技术研发能力。初创时期，它的核心竞争力就是它所拥有的最强势的技术研发能力。
品牌管理能力。在世纪年代，宝洁公司创造了第二核心竞争力——品牌管理。宝洁疯狂的实行多品牌战略，它给每一个品牌配备一个品牌经理，品牌经理之间要相互合作、分享各自的经验，品牌之间分享销售资源，产生巨大的营销效力。
供应链管理能力。世纪年代中期，宝洁公司通过与最大的零售商深度合作而创造出了一种无间隙的合作模式，以物理的原理缩短距离商业环节，通过缩短距离，有效降低成本，并且可以更加深入地研究消费者。目前，宝洁形成了的供应链管理模式，在供应链的基础上，与供应商、分销商、零售商建立战略合作伙伴关系，实现