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管理科学习题.doc
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2021-06-16
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.doc
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建筑论坛:
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svtgq
所属栏目:
网络技术
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管理科学习题,111111111。
习题综合微软中国使用中文字体使用中文字体、、表格
习题综合
第一部分单项选择题
法约尔提出的管理五职能或要素是计划、组织、指挥、协调、控制
、从管理学的发展过程来看,除了管理实践推动之外,大量地借鉴,应用其他学科,如系统理论、信息科学、数学、心理学、社会学等学科知识、新成果、这体现了管理学的综合性特性。
、在我国最早的管理学家是老子
、在《孙子兵法》著作中指出企业家要从“智、信、仁、勇、严”等五个方面来塑造自己。
、“科学管理之父”是指泰罗
“管理过程理论之父”是指?
、泰罗、法约尔、韦伯、欧文
被称之为“组织理论之父”是指韦伯
、世纪末世纪初泰罗科学管理的出现,是管理学形成的标志。
管理产生的萌芽阶段是指世纪到世纪末
新古典管理理论阶段是指行为科学理论的形成与发展时期。
《科学管理原理》是泰罗的代表作。
马克斯·韦伯在《社会和经济理论》一书中,提出了所谓理想的行政组织体系理论。
泰罗的科学管理理论的核心是提高效率
美国切斯特·巴纳德是社会系统学派的创始人。
在现代管理理论“丛林”中,提出有关激励问题的学派是人际关系行为学派
孔茨把管理各个流派称之为“管理理论丛林”
下面关于“管理理论丛林”的各种说法中,错误的说法是
、管理理论的各个流派叫管理理论丛林
、管理理论丛林中各个流派彼此相互独立
、管理理论丛林至少可以划分十个学派
、管理理论丛林中各个流派基本目的不同
群体行为学派的最早代表人物是梅奥
社会技术学派系统的创立应归功于
、西蒙、特里斯特、李维特、布莱特
决策理论学派的人物是
、赫茨伯格、穆顿、西蒙、马斯洛
沟通中心学派又被称之为信息中心学派。
、渠道、信息、通讯、运输
由梅约进行的霍桑试验的第四个阶段是
、工场照明试验、接线板接线工作室实验
、大规模的访问与调查、继电器装配室试验
科学管理的创始人曾指出“科学管理的基本原理适用于人类的一切活动èù幼罴虻サ牡母鋈诵卸叫枰罘备春献鞯木扌推笠档墓ぷ鳌!?br>、孔茨、泰罗、巴纳德、梅奥
管理原理反映着事物内部的内在联系和事物发展的规律,反映了管理原理的特征。
、科学性、客观性、历史性、实践性
根据能级结构,处在正三角形最底层的是
、管理层、执行层、操作层、决策层
在管理中的动力包括三种类型,在特定的条件下,动力可以成为决定性的动力。
、物质、精神、信息、三者力量均衡
管理弹性根据范围可以划分为
、整体与局部、静止与动态
、消极与积极、内部与外部<
习题综合微软中国使用中文字体使用中文字体、、表格
习题综合
第一部分单项选择题
法约尔提出的管理五职能或要素是计划、组织、指挥、协调、控制
、从管理学的发展过程来看,除了管理实践推动之外,大量地借鉴,应用其他学科,如系统理论、信息科学、数学、心理学、社会学等学科知识、新成果、这体现了管理学的综合性特性。
、在我国最早的管理学家是老子
、在《孙子兵法》著作中指出企业家要从“智、信、仁、勇、严”等五个方面来塑造自己。
、“科学管理之父”是指泰罗
“管理过程理论之父”是指?
、泰罗、法约尔、韦伯、欧文
被称之为“组织理论之父”是指韦伯
、世纪末世纪初泰罗科学管理的出现,是管理学形成的标志。
管理产生的萌芽阶段是指世纪到世纪末
新古典管理理论阶段是指行为科学理论的形成与发展时期。
《科学管理原理》是泰罗的代表作。
马克斯·韦伯在《社会和经济理论》一书中,提出了所谓理想的行政组织体系理论。
泰罗的科学管理理论的核心是提高效率
美国切斯特·巴纳德是社会系统学派的创始人。
在现代管理理论“丛林”中,提出有关激励问题的学派是人际关系行为学派
孔茨把管理各个流派称之为“管理理论丛林”
下面关于“管理理论丛林”的各种说法中,错误的说法是
、管理理论的各个流派叫管理理论丛林
、管理理论丛林中各个流派彼此相互独立
、管理理论丛林至少可以划分十个学派
、管理理论丛林中各个流派基本目的不同
群体行为学派的最早代表人物是梅奥
社会技术学派系统的创立应归功于
、西蒙、特里斯特、李维特、布莱特
决策理论学派的人物是
、赫茨伯格、穆顿、西蒙、马斯洛
沟通中心学派又被称之为信息中心学派。
、渠道、信息、通讯、运输
由梅约进行的霍桑试验的第四个阶段是
、工场照明试验、接线板接线工作室实验
、大规模的访问与调查、继电器装配室试验
科学管理的创始人曾指出“科学管理的基本原理适用于人类的一切活动èù幼罴虻サ牡母鋈诵卸叫枰罘备春献鞯木扌推笠档墓ぷ鳌!?br>、孔茨、泰罗、巴纳德、梅奥
管理原理反映着事物内部的内在联系和事物发展的规律,反映了管理原理的特征。
、科学性、客观性、历史性、实践性
根据能级结构,处在正三角形最底层的是
、管理层、执行层、操作层、决策层
在管理中的动力包括三种类型,在特定的条件下,动力可以成为决定性的动力。
、物质、精神、信息、三者力量均衡
管理弹性根据范围可以划分为
、整体与局部、静止与动态
、消极与积极、内部与外部<