入世后超市发展的战略思考.doc

入世后中国超市发展的战略思考,战略规划，战略分析等企业管理相关知识分享。。
翟东炫中美嘉伦表格
分析法在企业战略中的应用

［摘要］作为我国汽车自主品牌的后起之秀，奇瑞公司十余年的发展历程证明了奇瑞人的魄力和胆识。奇瑞如何进一步打造其核心竞争力，应对日趋激烈的国际市场竞争，是奇瑞发展面临的重要问题。本文通过对奇瑞战略四要素的分析，运用战略分析方法对奇瑞未来的战略选择进行了详尽的分析，并据此提出了相关的战略选择和保障措施及建议。
［关键词］自主创新；国际化；矩阵；奇瑞汽车公司
随着全球一体化进程的加快、各行业市场竞争的加剧，越来越多的企业意识到企业战略在指导企业发展中的重要性，不少企业、尤其是大型企业开始重新定位，在对内外部环境充分了解和掌握的基础上，制定企业新的发展战略，包括战略思路、战略目标和企业文化的塑造等方面。
本文将结合《企业战略管理》教学的实践，对奇瑞汽车公司的战略运用战略分析矩阵进行分析。
公司概况
奇瑞汽车公司的前身是安徽省汽车零部件有限公司，是由安徽省政府和芜湖市政府下属的家公司共同出资兴建的国有股份制企业，注册资本为亿元人民币。年，公司以万美元的价格购买了英国福特公司的发动机产品技术和一条生产线；年月，公司在芜湖经济开发区多万平方米的土地上破土动工；同年月，发动机厂房建成投入使用；年月第一台发动机顺利下线并一次点火成功；同年月发动机一次性通过产品鉴定；月，安徽汽车零部件工业公司的首辆轿车下线，截至年年底，公司已生产了多辆汽车。年月，安徽省汽车零部件有限公司将万元的资产划到了上汽集团的账下，公司正式更名为上汽奇瑞。
目前，奇瑞公司已具备年产整车万辆、发动机万台和变速箱万套的生产能力。公司旗下现有奇瑞、开瑞、瑞麒、威麟四个子品牌，覆盖家轿、微车、商用车和高端品牌领域。公司共有员工万人，其中工程技术人员余人。
公司战略四要素分析
公司机会分析
政策条件。国家新政策支持和鼓励国内汽车生产企业自主开发产品，鼓励发展节能环保型小排量汽车，重点发展混合动力汽车技术和轿车柴油发动机技术，支持开发新型车用燃料和新型燃料汽车。凡科研设施建设符合国家促进企业技术进步有关税收规定的，可在税前列支。
国际市场及发达国家市场需求的不平衡给中国自主品牌汽车的发展带来了机遇。在全球汽车市场中，发达市场与欠发达市场共存一体，前者份额占，后者占；此外，由于全球金融危机的影响，发达国家对中低端汽车特别是高性价比汽车的需求越来越大。这些都为奇瑞汽车的海外出口提供了机遇。
中国已经成为世界第四大经济体，其政治和经济地位为中国品牌走向世界带来机遇。年，中国出口额占世界出口总额的比重提高到，世界排