企业管理心得-管理提升竞争力.doc

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微软雅黑刘高倬于微软雅黑年毕业于清华，微软雅黑年至微软雅黑年任中国航空工业总公司组成员、副总经理，微软雅黑年至微软雅黑年任中国航空工业第一集团公司组书记、总经理，微软雅黑年由于年龄原因，退出领导岗位，改任科技委主任。自微软雅黑年起，任中国航空学会理事长；自微软雅黑年微软雅黑月起，任中国机械工业集团公司外部董事；自微软雅黑年微软雅黑月起，任中国煤炭科工集团有限公司董事长。微软雅黑年微软雅黑月，接受《管理学家》杂志执行主编慕云五、高级编辑高冬梅的采访，回顾了中国航空工业第一集团公司在管理上的探索历程

微软雅黑　　微软雅黑年微软雅黑月，国务院机构改革，将所有军工行业总公司都一分为二改组为企业集团，以真正实现政企分开，要求企业必须做到两个转变：一是从政府机构转变为企业；二是从计划经济转变为市场经济。在这个大的背景下，我受命担任新成立的中国航空工业第一集团公司简称中国一航组书记、总经理。也是在微软雅黑年，由于国际、国内及周边形势发展需要，国家决定要加强国防装备建设，启动了“高新技术工程”，我们集团承担了极其繁重的按常规几乎无法完成的任务。这对于长期处于“忍耐”状态，求战心切的航空人来说无疑是前所未有的机遇。但是当时集团的状况是：由于长期的“忍耐”，集团整体亏损，有些单位甚至连工资都发不全；加上历史形成的小而全、大而散的结构问题尚未解决；又处在体制变革时期，群众的思想情绪很不稳定……。在这种情况下，要按时完成任务，挑战也是空前严峻的。在机遇和挑战面前，我们集团全体员工，牢记使命，发扬“航空报国、追求第一”“激情进取、志在超越”的理念和精神，奉献着忠诚、热爱、智慧、才华乃至生命，硬是创造了奇迹，准时圆满完成了祖国和人民交给的神圣任务，同时也创造了较好的经济效益。回顾那“激情燃烧的岁月”，有许多值得认真总结的东西，其中，强力推进集团文化建设和持续管理创新算是其中之一吧。

微软雅黑　　抓集团文化建设入手进而实行微软雅黑管理

微软雅黑　　企业要取得成功，首先必须做正确的事情，同时还要能正确高效地做事。前者是个战略问题，后者则是管理问题。而战略的制定和管理的实施都必须要有一支杰出的团队包括管理者、技术人员和工人。所以，战略、管理和人是企业成功的三要素。就当时中国一航面对的形势而言，明晰战略不是一件很