项目的组合管理在企业IT中的应用.doc

项目的组合管理在企业IT中的应用,企业管理。
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项目的组合管理在企业中的应用。能够驱动企业成功，但是也有很多失败的案例。企业在上的投资，主要以项目的形式进行，项目组合管理是企业投资管理的重要内容，有效的项目组合管理，能够提升企业的投入产出。
组合管理源于金融投资管理。金融投资组合，帮助投资者在金融市场众多不确定性中，理性地、有目的地控制自己的投资行为，通过投资组合来规避市场风险，获得稳定有效的投资回报。正如大家常说的“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”道理，组合管理的核心是价值管理，金融投资的投入和产出的价值度量非常直接，组合管理的价值计算方式明确。
借鉴金融投资组合管理的理念，企业在方面的投入，也可以通过有效的项目组合管理，获得稳定有效的回报。项目组合管理需要建立项目投入产出的价值度量方法和模型，例如项目可以通过项目涉及的成本、资源、财务价值、风险等来度量的，如果企业管理层有效地对这些因素进行评估，那么预算就能够据此分配到有最高回报的项目上去。
项目组合管理将企业的宏观的管控亦称治理与具体的项目管理紧密衔接起来。经理和分析家们认为，项目组合管理将帮助公司更好解决应用技术的问题。
项目组合管理向下强化项目管理
项目管理是项目的成功关键点，单个的项目管理是针对具体的项目进行管理，通过计划、执行和控制解决项目中的具体问题，属于战术层面，涉及企业的操作层面，目标是做好一个具体的项目。项目组合公司则是根据企业的战略目标，优先选择符合企业战略目标的项目，在企业的资金和资源能力范围有效执行项目。项目组合管理，属于战略层面，目的是要让项目的投资与业务发展相匹配，提升企业在方面的投入产出。
项目组合管理在企业内引进一个连贯统一的项目评估与选择机制，保证组织内所有项目的都经过风险和收益的分析、平衡。对项目的特性以及成本、资源、风险等项目要素选择一项或多项因数按照统一的计分评定标准进行优先级别评定，选择符合企业战略目标的项目。从风险和回报这个角度出发，它都要求每一个项目都有存在的价值。如果一个项目风险过大、或是回报太小，它就不能通过立项。“
项目组合管理是建立在对项目实施的有效监控基础上的。通过标准化企业的项目管理流程，实现项目实施过程的控制以及明确责任，提高项目管理的可见度。这可能是企业决策者在以前的项目管理中碰到问题，对项目的管理只能依靠下层经理的的数据报告。实施组合管理后，决策层可以清楚地了解到组合内所有项目的状况，加强对项目的控制。
项目组合管理向上支持