大公司和小公司项目管理的不同.doc

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当谈到奶酪和酸奶时，瑞士人绝对是一丝不苟的。
当瑞士乳制品公司收购之后，解决跟踪和报告质量控制的问题就势在必行了。问题是公司的数据管理和协作能力并不太理想。
在公司担任网络管理员已经三年了，他说：“我们对许多业务项目都缺乏必要的跟踪措施。”
公司成立于年，目前有名员工，曾经生产过多个品种的奶酪，但是没有项目管理技术，也没有除了电子邮件以外的任何协作方式。
伴随着来自合并后新公司提供定期质量更新以及报表整合的压力，收集了来自各个部门的一组可能的商业用户，并测试了三套系统：基于的项目管理系统，的社会任务管理应用软件目前已被收购，还有公司的项目协作软件。最终选择了的软产品件，因为员工们对该软件能马上上手。
说公司提供了一套与微软类似的界面，自带有强大的协作功能。他买了十个使用许可，只有授权用户才能发起项目，不过这些文件可以被任何其他人使用和编辑。每个创建者授权每年的收费是一百美元，根据客户预期行政功能的差异，会有不同的企业级售价。
有组织地采纳
说，项目协作管理技术在整个企业内推广开来花了大约一年时间。他认为在部门中的推广过程是有组织的、自然的，适用于生产，和奶酪的公司
说：“运营部门很快就接受它了。”要知道该项目管理技术现在已经被销售和市场营销、财务、维护以及人力资源部门采用了。甚至乳品部门还用它调度粮仓维护，清洁任务和山羊饲养系统。
当发生变化时，会自动通知那些需要知道信息的人。这一功能实现了母公司每周自动接收食品安全报告。组织内的其它部门也会根据需要系统自动给发送信息。
给用户提供了创建电子表格的功能，可以建立自动化流程来支持协作。是联合创始人，他说，在年完成产品重建之后，那些功能就在用户社区带来了良好反响。他还说：“我们利用了电子表格的用户界面，以此作为协同工作产品的基础。”
其它采用工具的客户还有，和实验室等知名公司。
大公司和小公司的项目管理
说，较大的公司通常会把与其它遗留系统整合，而较小的公司更倾向于把它作为核心系统，联邦信贷联盟就是这样的客户。该合作组织下辖金融机构有名成员，服务于个会员，同时该组织还在市场上一发不可收拾地为家不同的公司提供服务。
在年末，这家资产万美元的金融机构已经在所有方面都采用谷歌的应用程序了。没有协作，没有跨团队可见性，没有个体工作如何适合更大协作的蓝图意识。是该公司的行政经理，他发现了这样一个问题。
他认为公司需要以更有效的方式来管理开设新分支机构、人力资源流程和