信息化战略规划的价值与落地.doc

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微软雅黑　信息化战略规划含义

微软雅黑　　信息化战略规划不仅仅是简单的信息化技术规划，而是在明晰公司战略、充分理解管控模式、业务模式，总结、发现、分析管理和业务瓶颈问题，进而才去寻找信息化解决的途径。

微软雅黑　　信息化战略规划更主要的是回答信息化建设的战略价值、如何支撑公司战略发展。这需要回答清楚：未来信息化建设的方向和目标、企业需要建设和优化什么样的应用系统，需要建设什么样的信息技术基础设施，需要如何推进，需要配备什么样的人才，建立什么样的管理机制。微软雅黑具体请参考微软雅黑巴巴。

微软雅黑　　信息化战略规划向下可以承接专项领域的规划，例如开展信息安全专项规划、单系统详细规划例如：微软雅黑系统、系统选型、信息化评估与持续改进、年度信息化预算与计划、信息化运维等。

微软雅黑　　规划的时机

微软雅黑　　从企业自身发展的驱动来看，企业通常在以下时机启动信息化战略规划：

微软雅黑　　时机微软雅黑：公司新的战略出台后。这时企业迫切需要管理工具、业务流程、信息化系统支撑；

微软雅黑　　时机微软雅黑：企业开展管理模式变革时。例如从单区域、单工厂、单产业向多分支机构、多工厂、事业部、集团化企业转变时；

微软雅黑　　时机微软雅黑：企业业务模式调整优化时。例如伴随供应链管理模式的调整、研发体系的规范化建立，需要重新确立业务流程、业务规则、表单报表等，都需要信息化系统重新构建；

微软雅黑　　时机微软雅黑：公司拟开展上市计划时。或通过信息化提升自身的管理水平，或通过信息化规划形成募投资金使用计划。

微软雅黑　　另外企业也会因信息化投入与产出方面、满足上级企业或关联企业的要求或业务需求角度开展信息化战略规划。当企业信息化基本一张白纸时当然也适合启动信息化战略规划的项目。

微软雅黑　　规划的价值

微软雅黑　　信息化战略规划的核心价值主要有三个方面：

微软雅黑　　一是引领信息化建设方向：通过整体规划，明确信息化的发展趋势，引领正确的信息化建设方向，明晰需求和建设策略、计划；明确信息化与企业管理及业务的关系以及信息化的商业价值。

微软雅黑　　二是凝结企业内部共识：就建设什么样的信息系统、如何进行系统建设、实现哪些需求在企业内部达成共识。这主要是三个层面的共识。第一，高层与中层之间达成共识。业务部门更多从自身角度的管理、效率提升来提出诉求，但是高层更看重的是信息化的投入产出、商业价值，需要通过规