一把手—企业文化建设的主导者.doc

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微软雅黑对于企业文化的理论，相信拥有经营管理、人力资源管理专业背景的人，脑子里都有一套已经被灌输、或者个人加工理解的认识。我仅从一个从业者的角度来谈这个问题。企业文化是一套系统的概念，但从形成及实际应用中，一个企业的领导者微软雅黑不管是董事长、总经理，这里所说的就企业的实际控制人，在对企业文化中，起着不可替代的主导作用。一把手的个人魅力微软雅黑领导者的形象、行为、理念、能力、方式，带动着整个企业氛围、形象、标的、规范和目标。这可以理解为是一种基调性的认识，在实际应用中，有个明显的概念性雷同，下面从此点谈起。

微软雅黑小编就职于一个拥有者微软雅黑多年品牌的国有集团型企业，多年的企业传统文化沉淀，已经形成一套使其长久不衰的品牌文化。但是在集团下二级集团，乃至集团下的各个子公司，却有独特的内涵，小的企业文化形成，也就是上述的基调性理念。

微软雅黑以一子公司为例，对于品牌的理解和认识的高度，必不可多言，那是必须尊崇的，也是能拥有此品牌挂牌的基础。微软雅黑年的创业历程，对于每一个经历过的人来说，都是铭心的，微软雅黑年后更换一把手。有多重变化带来了氛围的变动。

微软雅黑第一、“会议的变化”，会议冗长、议而不决、谈笑间避开矛盾，即使有要求，有指令，少了后续督办监督。致一个议题能讲一个月、一年、二年。

微软雅黑第二、人的认识。自我性地将人分为了几等。原股东方派出人员、前期招聘人员、后续关系人员。虽有平台，虽提创新，但口行未统一；制度要求分层次分情况，变动性大。

微软雅黑第三、部门职能的变动。局部拿出本属于部门职责和承担的内容，却强制性地上升非专业、对口部门去执行，去遵守认识可以提升公司层次，但具体工作负责未责任到该负责的

微软雅黑第四、政策目标的制定和实施。口一种，实一种，虽有权威，实行则变味，有令行却不禁止。

微软雅黑第五、有区别的原则，灵活性强，却前后矛盾，自我打破原则，变相丧失权威。

微软雅黑第六、缺乏实际，空谈乘风。

微软雅黑第七、玩弄权术，与公司目标相悖。

微软雅黑第八、以展现自我为荣，马屁成风。

微软雅黑可能是我认识的片面或者是国有企业固有的特点，但是上述一把手的作态，却真实地影响了公司内部文化的变动，主导了企业氛围，也影响大部分企业员工的态度和认识。资料来自微软雅黑巴巴商学网，建议直达微软雅黑巴