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六西格玛绿带（GreenBelt）-培训公开课-苏州市.rtf,六西格玛绿带（GreenBelt） 培训公开课 苏州市。
六西格玛绿带表格
六西格玛绿带
【课程编号】：
【课程名称】：六西格玛绿带
【所属类别】：体系认证培训
【开课时间】：年月日到年月日
【开课城市】：苏州
【课程价格】：元人
【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程关键字】：六西格玛绿带培训
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课程介绍
本讲座是以培养企业中坚干部的控制制程能力与统计技术关系，评价产品生产过程中的稳定程度分析问题，解决总体的实力为目的。本讲座具有较强的实用性，保证理论与实务配合，学习后即能运用于现场。
课程特点
本讲座是以培养企业中坚干部的控制制程能力与统计技术关系，评价产品生产过程中的稳定程度分析问题，解决总体的实力为目的。本讲座具有较强的实用性，保证理论与实务配合，学习后即能运用于现场。
课程大纲
、定义
确定客户质量关键点
项目任务书
定义流程图
、统计概述
、测量
第步选择项目质量关键点特征


第步定义质量规范
第步测量系统分析
、分析阶段：
分析
第步计算现在的流程能力
流程能力分析
过程分析
数据样本
第步确定改进目标
比较
第步寻找影响质量的因素
鱼骨图和头脑风暴
假设检验
方差分析
回归分析
改进阶段：
改进
第步筛选影响质量的关键因素
筛选实验
全因子和部分实验
第步建立质量和因素之间的关系
第步建立可操作空间
控制阶段：
控制
第步验证测量系统
第步计算改进后的流程能力
第步使改进得以持续
控制图
预防错误
熊老师介绍
高级职业讲师，质量行政管理持续改善专家
某管理培训咨询有限公司高级培训讲师
有余年的高层管理经验，擅长演讲式培训。
案例分析，平均分钟一个实际案例讲解授课！
深受学员爱戴，综合实力强。
授课风格：讲课生动详实，实用性强，案例实际。尤其擅长诊断式咨询服务，帮助企业解决疑难杂症，深得企业和学员欢迎。
曾任职多家世界强公司担任技术和管理岗位，如供应商质量管理、质量体系审核、制造部副理、品质部经理、工程主管、技术部经理、行政部经理、采购主管、生产主管、质量总监等职。执力于公司的提案改善和生产革新活动，以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以、、等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。长期担任制造，质量，行政，管理工作，持续改善专