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课纲-供应商交期管理与库存控制.doc
资料评价：
暂无
生成时间：
2021-06-29
下载权限：
免费会员
文件大小：
85KB
文件类型：
.doc
浏览次数：
2
建筑论坛：
上传会员：
prniq
所属栏目：
项目管理
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课纲-供应商交期管理与库存控制,采购与供应管理。
森涛培训课程森涛培训课程方正姚体方正姚体方正姚体缺省文本、第章☆、◆●表格
供应商交期管理与库存控制
【时间地点】年月日上海|年月日上海
【参加对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员
【费用】元人含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等
【会务组织】森涛培训网广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】、提前报名可享受更多优惠欢迎来电咨询
【值班手机】
【联系人】庞先生郭小姐
【在线】
【网址链接】《供应商交期管理与库存控制》
●课程背景
供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖……物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低……客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中……交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下……
如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时焙蚩级┗酰慷┒嗌倩酰堪踩獯嬗Ω迷趺瓷柚茫垦≡袷裁囱目獯婀芾砟Ｊ剑?br>世纪的市场竞争已经不再是单纯的企业之间的竞争，而是各条供应链与供应链之间的竞争。上下游企业也不再是一味地关注价格，而更多地关注供应链上各企业间的协同，以期降低整体的供应链成本，获取成本优势。作为供应链上的接点，采购供应链部门扮演的角色越来越重要。
以专业的供应链管理理论为基础，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。
●培训目标
通过本课程的学习，您将了解以下内容：
◇供应链管理的总体概念和框架结构
◇原理与精益生产
◇牛鞭效应
◇交货期的构成及重要性
◇交期管理五大实用技巧
◇五大核心步骤
◇学习及了解各物料库存补充技术
◇、、等管理方式
●课程大纲
一、供应链管理的知识
、供应链的结构模型
、的供应链系统
、供应链特征
、供应链管理的发展
、供应链管理的基本特征
、供应链管理理念
、利用各种技术来提高经营效率与降低成本
、推动式供应链向拉动式供应链转变
、供应链管理的突出效益表现
、实施供应链管理的两个关键
森涛培训课程森涛培训课程方正姚体方正姚体方正姚体缺省文本、第章☆、◆●表格
供应商交期管理与库存控制
【时间地点】年月日上海|年月日上海
【参加对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员
【费用】元人含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等
【会务组织】森涛培训网广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】、提前报名可享受更多优惠欢迎来电咨询
【值班手机】
【联系人】庞先生郭小姐
【在线】
【网址链接】《供应商交期管理与库存控制》
●课程背景
供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖……物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低……客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中……交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下……
如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时焙蚩级┗酰慷┒嗌倩酰堪踩獯嬗Ω迷趺瓷柚茫垦≡袷裁囱目獯婀芾砟Ｊ剑?br>世纪的市场竞争已经不再是单纯的企业之间的竞争，而是各条供应链与供应链之间的竞争。上下游企业也不再是一味地关注价格，而更多地关注供应链上各企业间的协同，以期降低整体的供应链成本，获取成本优势。作为供应链上的接点，采购供应链部门扮演的角色越来越重要。
以专业的供应链管理理论为基础，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。
●培训目标
通过本课程的学习，您将了解以下内容：
◇供应链管理的总体概念和框架结构
◇原理与精益生产
◇牛鞭效应
◇交货期的构成及重要性
◇交期管理五大实用技巧
◇五大核心步骤
◇学习及了解各物料库存补充技术
◇、、等管理方式
●课程大纲
一、供应链管理的知识
、供应链的结构模型
、的供应链系统
、供应链特征
、供应链管理的发展
、供应链管理的基本特征
、供应链管理理念
、利用各种技术来提高经营效率与降低成本
、推动式供应链向拉动式供应链转变
、供应链管理的突出效益表现
、实施供应链管理的两个关键
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