EPC工程总承包项目管理能力全面提升.TXT

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工程总承包项目管理能力全面提升公开课【课程背景】模式的应用非常广泛，对于工期紧、技术复杂，而又不想增加协调管理和其它工作量的工程项目非常适用。
总承包工程项目管理模式顺应了“小业主，大监理”的发展趋势。
承包商可以充分发挥自己的技术和管理优势，追求最大经济效益。
尽管国内工程建设企业过去在项目管理上取得了很大的成绩，但总体发展水平较国外还有较大差距。
对于将要实施和已经实施总承包模式的企业来说，机遇与风险并存。
概括起来，企业在总承包方面面临的主要困难包括：企业对总承包管理的认识存在误区，没有建立起适应总承包的组织机构和管理架构，缺乏复合型管理人才，项目管理体系有待完善，项目管理水平和能力较低，对国内工程总承包的法律法规了解不足，企业对国内外总承包管理模式、惯例及法规研究不够……为帮助工程行业企业加强总承包管理体系建设，培养有经验、能力强的运作团队，上海慧朴企业管理有限公司凭借在勘察设计企业管理培训方面的扎实经验，也应部分行业企业的要求，策划此次《总承包工程项目管理能力全面提升》公开课。
本课程的主讲教授具有八年以上的世界银行和亚洲开发银行贷款的海外交钥匙总承包工程项目管理经验。
【课程收益】了解项目管理最佳实践对于项目成功的作用总承包项目管理管理流程总承包项目管理的工具和技术通过案例分析，交流项目管理经验系统学习项目招投标与采购管理学习如何有效管理项目合同交流项目招投标及招投标与合同管理经验【课程对象】公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员【课程要求】参加本课程的培训需在本行业从事工作五年以上并对承包合同有初步了解【课程设置】模块：破冰活动工程总承包合同管理概论工程总承包的定义及其特点交钥匙总承包项目制约因素六边形交钥匙总承包项目管理的必要性及挑战项目管理五步法工程总承包项目经理与组织结构工程总承包项目经理必备的九项技能项目干系人分析技巧及工具分组练习：识别及评估案例项目的干系人项目管理组织结构形式；分组讨论：适合本公司工程总承包业务的组织模式是怎样的？模块：工程总承包项目管理工具及技巧工程总承包项目范围管理项目规划流程和方法制定范围说明书编制工作分解结构分组练习：编制各组案例项目的工作分解结构工程总承包项目时间管理定义活动及排列活动顺序确定项目关键路径估算活动资源及估算活动持续时间绘制甘特图及进度优化资源均衡与进度压缩工程总承包项目成本管理项目成本管理过程项目成本估算方法：类比估算、参数模型法、自下而上估算法工程总承包设计管理总承包设计管理的要点设计阶段的划分