流程说明-03-工艺基础管理流程说明.doc

流程说明-03-工艺基础管理流程说明,流程说明-03-工艺基础管理流程说明。
预算启动会议幼圆幼圆微软雅黑微软雅黑文本文本缩进列表编号列表编号列表编号列表编号列表项目符号列表项目符号列表项目符号列表项目符号列表编号列表项目符号表格网格型
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预王莉莉产品王莉莉工艺王莉莉基础管理王莉莉技术鉴定王莉莉管理投资决策预算算启动会议范围
公司范围内所有新产品王莉莉工艺工作王莉莉开发成果鉴定管理过程
公司范围内为新产品开发及生产工艺活动过程提供依据
公司范围内所有开发，、生产及采购部门王莉莉提供各类工艺信息
公司范围内所有生产活动场所王莉莉的定置王莉莉管理王莉莉
王莉莉
公司范围内的所有的股权投资、合作经营、证券投资、办事处和代表处的设立、重组、增资扩股、减资退股、股权转让和固定资产基本建设投资决策过程。预算启动会议系指根据公司总体经营战略中对下一年度的经营目标的要求，在各部门事先充分准备基础上，召开由公司总裁、营运总裁、执行副总裁、副总裁以及各部门总经理参加的会议，以确定下一预算年度的总体经营目标值，并将年度经营目标值分解到各部门。各部门根据分解后的年度经营目标值，具体落实到其所属的小组负责人或业务人员，作为其编制预算的基础。公司范围内，工艺标准及规范制定，新工艺、新材料、新装备推广及交流控制目标确保新产品王莉莉工艺工作王莉莉鉴定根据产品开发王莉莉计划按王莉莉计划王莉莉期进行确保王莉莉新产品王莉莉鉴定材料符合产品鉴定王莉莉设计的工艺王莉莉性要求王莉莉确保新产品能王莉莉满足批量生产要求确保工艺标准及规范的制定工作按计划进行确保所编制的标准的有效性确保所制定的标准能指导新产品开发及生产工艺活动确保新工艺、新材料、新装备信息的准确性使王莉莉得生产管理深化、工艺参数优化、工艺文件具体化确保产品质量和产量确保安全生产王莉莉确保王莉莉研王莉莉发部门对评审结果进行总结确保公司投资决策符合公司总体战略规划方向确保所有的投资决策经过既定的可行性研究确保投资项目小组有合适的人选组成，并落实项目经理的责任确保投资资金的合理运用和良好回报控制投资项目的决策风险确保公司的年度目标符合长期战略规划要求确保总裁、营运总裁、执行副总裁、副总裁以及各部门总经理参加年度预算会议确保各部门在事先充分准备的基础上参加会议确保年度经营目标值分解落实到相关部门主要控制点技术王莉莉质量经理王莉莉对各阶段工艺王莉莉审查报告的王莉莉对研发部门提交的产品鉴定材料进行审核技术王莉莉质量经理对王莉莉试生产总结报告王莉莉鉴定结果进行审核工艺工程师对所制定的标准进行工艺性审查技术经理对所制定的标准进行审核确定专