XXX项目管理经验分享.doc

XXX项目管理经验分享,XXX项目管理经验分享。
告诉我做什么帮助我来做替我管理、表格
告诉我做什么帮助我来做替我管理
业务创新服务策略外包服务
、电子商务策略、企业资源、项目转包
、采购和供应、电子商务集成、应用管理
、销售和支持、电子商务托管
集成的技术服务、基础架构外包
、电子商务基础、业务保障和恢复—数据中心
、网络及互联、技术支持—桌面
、基础架构和系统管理—网络
—存储管理

参与阶段项目开始

机会管理
合同准备就绪


方案保证
圆角矩形标注合同准备就绪圆角矩形标注方案保证圆角矩形标注流程图可选过程机会管理



与客户一起确认需求
项目开始调整
调整管理


和


交付管理
最后的方案书合同流程图可选过程项目开始调整流程图可选过程调整管理和交付管理流程图可选过程与客户一起确认需求流程图可选过程最后的方案书合同

管理机会以交付解决方案


确定解决方案计划价格
得到客户同意
解决方案复议
商业交易保证
解决方案或合同结束
解决方案准备就绪

圆角矩形标注解决方案复议圆角矩形标注商业交易保证圆角矩形标注








交付阶段
　Ｒ




学习培训服务
·客户关联方
、对项目期望没有设置和管理好
、对要负的项目责任准备不充分
、对要支持的新系统没有充分了解
·合同方案书工作陈述
、合同基线没有设立好需求范围日程安排依赖关系设想，角色责任，、解决方案…
、立项没有做好或者转包合同没有授权
、项目估计不准确
、解决方案验证没有管理好
、对新的软、硬件没有掌握透
、缺乏合理的应变计划
、对项目风险和可能发生的变故准备计划不足
、随便解答新条件和项目范围，但在谈判时却没有增加项目预算
·资源
、关键的转包合同交付失败
、没能获得完成项目实际需要的技能资源
、关键项目人员调配无计划性
·项目管理
、项目启动效率低下
、项目组织效率低下，角色分配不清
、项目管理不善，领导能力不够
、缺乏必要的项目回顾检查及有效的跟踪
、缺少有效的变化控制机制
、在前一个阶段还没有完成时，就开始后一阶段的工作
·具有三个主要方面的能力：技术，业务和言行
·处理人际关系的软技巧
、较强的与人沟通的能力
—问的问题不会让人觉得疏远
—有勇气问一些必须问的问题，即使有些问题听上去有点傻
—能让别人回应
—好的听众
、对别人的状况有敏锐的直觉
、善于通过别人的观点发现问题
、能够在真相未明时，透过表象，洞